DanLuat 2015

Xin trao đổi kinh nghiệm kỹ năng quản lý

Chủ đề   RSS   
  • #213265 12/09/2012

    nguyenkhanhchinh
    Top 10
    Male
    Dân Luật bậc 1

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:12/09/2011
    Tổng số bài viết (6831)
    Số điểm: 76481
    Cảm ơn: 1955
    Được cảm ơn 3725 lần


    Xin trao đổi kinh nghiệm kỹ năng quản lý

    Chào mọi người!

    Hiện nay Chinh cần kỹ năng và kinh nghiệm quản lý nghiệp vụ Phòng Nhân sự và Pháp chế. Anh chị em bè bạn nào có kinh nghiệm xin mách nước giúp những kỹ năng cần thiết, hoặc có tài liệu nào ngắn gọn dễ hiểu thì giới thiệu.

    Xin chân thành cảm ơn!

    Bô lô ba la

     
    9787 | Báo quản trị |  

Like DanLuat để cập nhật các Thông tin Pháp Luật mới và nóng nhất mỗi ngày.

Thảo luận
  • #213277   12/09/2012

    leanhthu
    leanhthu
    Top 25
    Male
    Luật sư quốc gia

    Hà Nội, Việt Nam
    Tham gia:10/11/2008
    Tổng số bài viết (1838)
    Số điểm: 17909
    Cảm ơn: 654
    Được cảm ơn 1120 lần
    Lawyer

    Theo mình kỹ năng quản lý là một trong kỹ năng rất khó. Ngoài việc kiến thức, kinh nhiệm thì đòi hỏi người đó có một tố chất, một cái uy lãnh đạo.

    Theo mình trước tiên cần tìm hiểu cơ chế hoạt động của hai phòng trên, hoạt động, trách nhiêm, báo cáo thế nào?

    Quy trình kiểm duyệt, trình tự giải quyết hồ sơ, vụ việc cụ thể thế nào?

    Quan trọng là sếp cũng phải quan tâm "Đi sâu, đi sát" vào đời sống quần chúng anh chị em nhân viên :'(

    Để được giải đáp mọi thắc mắc vui lòng liên hệ, LS. Lê Văn Thư - SĐT: 0977184216 ; Công ty TNHH Thành Thái và Cộng sự

    Trụ sở: Phòng 1105, Tòa nhà 15T, Nguyễn Thị Định, phường Trung Hòa, quận Cầu Giấy, TP. Hà Nội;

    Tel: SĐT 0977184216, Email: luatthanhthai@gmail.com; facebook: https://www.facebook.com/luatthanhthai.vn/; skype: leanhthu307

    Trân trọng!

     
    Báo quản trị |  
    1 thành viên cảm ơn leanhthu vì bài viết hữu ích
    nguyenkhanhchinh (12/09/2012)
  • #213285   12/09/2012

    Khongtheyeuemhon
    Khongtheyeuemhon
    Top 75
    Male
    Lớp 7

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:19/05/2010
    Tổng số bài viết (736)
    Số điểm: 9750
    Cảm ơn: 658
    Được cảm ơn 767 lần
    Moderator

    Hiện mình làm ngân hàng, nên Phòng nhân sự và Pháp chế là 02 phòng riêng biệt. Đối với những doanh nghiệp lớn, thường hai Phòng này tách biệt nhau, vì theo mình nghĩ mảng nhân sự và mảng pháp chế dù có vài điểm tương đồng như: lao động, tiền lương... thì còn có những đặc thù riêng của mỗi mảng. Kiểu ghép chung với nhau như vậy khá là vất vả cho người quản lý vì phải ôm đồm nhiều việc vừa nhân sự, vừa pháp chế.  

    Theo mình, để tốt nhất nguyenkhanhchinh nên theo 1 khóa học về kỹ năng quản lý, kỹ năng lãnh đạo... hình như nhà văn hóa thanh niên - đường Phạm Ngọc Thạch cũng thường tổ chức. Giá cả cũng rẻ hơn các trung tâm kỹ năng mềm hoặc trung tâm đào tạo khác. Học xong là nhậm chức, thực hành những gì đã học... Chúc bạn thành công. :-)

    Có những lúc anh mơ được gặp lại em lúc ban đầu...

     
    Báo quản trị |  
    1 thành viên cảm ơn Khongtheyeuemhon vì bài viết hữu ích
    nguyenkhanhchinh (12/09/2012)
  • #213320   12/09/2012

    nguyenkhanhchinh
    nguyenkhanhchinh
    Top 10
    Male
    Dân Luật bậc 1

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:12/09/2011
    Tổng số bài viết (6831)
    Số điểm: 76481
    Cảm ơn: 1955
    Được cảm ơn 3725 lần


    Cảm ơn LS và các thành viên đã góp ý!

    Xin được tiếp thu những ý kiến của LS và các thành viên. Riêng ý kiến của LS Tòng có lẽ cần ngẫm nghĩ khá lâu may ra mới ngộ ra được.

    Xin nói thêm để các LS và các thành viên trao đổi:

    Doanh nghiệp mình có trên dưới 300 người thôi. Bộ phận Pháp chế có 02 chuyên viên, bộ phận Nhân sự có 02 chuyên viên, bộ phận Hành chính có 01 chuyên viên và 01 trung cấp, một vài bộ phận khác nữa, mối bộ phận có từ 2-4 nhân viên là lao động tay nghề, 02 lao động phổ thông. Nói chung như Phòng Tổng hợp vậy.

    Tổng cộng 15 người.

    Mình từ một chuyên viên mà ra, giờ phụ trách cái này, lúc đầu tưởng đâu dễ, ai dè khi vào thực sự khó. Mình giải quyết công việc tốt, quản lý nhân viên, bố trí, điều chuyển, lập kế hoạch, đôn đốc, kiểm tra, giám sát, xử lý tình huống tốt. Có điều mình chưa áp đặt được ý chí của mình, chưa tổ chức sắp xếp được nhiều công việc cùng lúc, chưa tham mưu những sự việc "lường trước", tức là khi xảy ra mới tìm hướng giải quyết (Cái này chứng tỏ mình còn ở trạng thái của vị trí trước đây). ...và còn nhiều vấn đề trong kỹ năng quản lý.

    Xin được chỉ giáo và khai sáng thêm!

    Bô lô ba la

     
    Báo quản trị |  
  • #214427   18/09/2012

    ntdieu
    ntdieu
    Top 10
    Male
    Dân Luật bậc 1

    Đồng Nai, Việt Nam
    Tham gia:11/02/2009
    Tổng số bài viết (13494)
    Số điểm: 93051
    Cảm ơn: 3049
    Được cảm ơn 4679 lần
    SMod

    Tôi đi làm cũng lâu rồi, cũng tạm gọi là có vài kinh nghiệm xin chia sẻ

    1. Khi bạn là nhân viên, người ta đánh giá khả năng của bạn qua những gì bạn làm được. Nhưng khi bạn là sếp, người ta đánh giá bạn qua những gì phòng/tổ/nhóm/đội của bạn làm được. Bạn sẽ thành công nếu luôn đặt thành tích của tập thể cao hơn thành tích cá nhân của bạn.

    2. Hãy tập trung xử lý những việc quan trọng, đừng xử lý những việc gấp. Đây là việc mà nói dễ hơn làm, do vậy khi mới bắt đầu công việc (giống như ) chính là lúc dễ áp dụng nhất. Nếu để việc gấp tràn ngập hàng ngày thì thoát ra rất là khó.

     
    Báo quản trị |  
    2 thành viên cảm ơn ntdieu vì bài viết hữu ích
    Khongtheyeuemhon (19/09/2012) nguyenkhanhchinh (19/09/2012)
  • #214663   19/09/2012

    nguyenkhanhchinh
    nguyenkhanhchinh
    Top 10
    Male
    Dân Luật bậc 1

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:12/09/2011
    Tổng số bài viết (6831)
    Số điểm: 76481
    Cảm ơn: 1955
    Được cảm ơn 3725 lần


    ntdieu viết:

    Tôi đi làm cũng lâu rồi, cũng tạm gọi là có vài kinh nghiệm xin chia sẻ

    2. Hãy tập trung xử lý những việc quan trọng, đừng xử lý những việc gấp. Đây là việc mà nói dễ hơn làm, do vậy khi mới bắt đầu công việc (giống như ) chính là lúc dễ áp dụng nhất. Nếu để việc gấp tràn ngập hàng ngày thì thoát ra rất là khó.

    Cảm ơn anh vì mục số 2 này. Hiện tại em đang tá hỏa với khối lượng công việc chồng chất, không giải quyết kịp. Chưa phân biệt được đâu là việc quan trọng cần làm gấp, đâu là việc có thể làm sau.... Cái gì cũng muốn làm xong sớm, nhưng kết quả không như thế? Hậu quả là nhiều khi 9 giờ tối mới lê lết về nhà.

    Hôm nay em còn học thêm được một kinh nghiệm: giải quyết dứt điểm công việc, không để tồn. Bởi mình có thể quên nó và nó cũng chẳng chịu nhắc mình.

    Làm sao để quán xuyến hết công việc và chỉ đạo của xếp vậy anh? Em ghi nhật ký rồi mà nhiều khi không nhớ được.

    Bô lô ba la

     
    Báo quản trị |  
  • #214669   19/09/2012

    Khongtheyeuemhon
    Khongtheyeuemhon
    Top 75
    Male
    Lớp 7

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:19/05/2010
    Tổng số bài viết (736)
    Số điểm: 9750
    Cảm ơn: 658
    Được cảm ơn 767 lần
    Moderator

    to nguyenkhanhchinh:

    mình thì toàn làm lính thôi, chưa được làm sếp bao giờ nên cũng chẳng có kinh nghiệm quản lý nào. Tuy nhiên, mình cũng đã dưới quyền của rất nhiều sếp rồi, nhận ra 1 điều rằng: đừng ôm đồm quá nhiều việc mà hãy giao việc. Cái quan trọng nhất của người quản lý không phải là biết tất cả các việc, cái gì cũng làm, cái gì cũng kiểm soát, cái gì cũng dính vào... mà thực ra việc quản lý mình thấy đơn giản hiệu quả nhất là giao đúng việc, cho đúng người, đúng khả năng.

    Điều này cần tầm nhìn và khả năng nhìn nhận đánh giá con người của bạn. Dưới quyền bạn phải có người tin tưởng và trao quyền, trao việc... nếu ko bạn sẽ bị xì trét và ngộp thở trong hàng núi công việc, việc gì cũng phải cần đến mình... còn nhân viên của bạn thì ngồi không vì không được tin tưởng.

    Có những lúc anh mơ được gặp lại em lúc ban đầu...

     
    Báo quản trị |  
    2 thành viên cảm ơn Khongtheyeuemhon vì bài viết hữu ích
    ntdieu (19/09/2012) nguyenkhanhchinh (19/09/2012)
  • #214702   19/09/2012

    ntdieu
    ntdieu
    Top 10
    Male
    Dân Luật bậc 1

    Đồng Nai, Việt Nam
    Tham gia:11/02/2009
    Tổng số bài viết (13494)
    Số điểm: 93051
    Cảm ơn: 3049
    Được cảm ơn 4679 lần
    SMod

    Rất đồng ý với , sếp quản lý giỏi là sếp thấy lúc nào cũng rảnh, còn nhân viên thì bận, chứ không phải những sếp luôn luôn thấy tất bật công việc :|

    @ : Nếu trong công việc có sử dụng email nhiều thì cố gắng tập thói quen để mỗi khi ra về Inbox của mình trống trơn. Chuyển Email thành Tasks sẽ giúp mình không bị quên việc.

     
    Báo quản trị |  
    1 thành viên cảm ơn ntdieu vì bài viết hữu ích
    nguyenkhanhchinh (19/09/2012)
  • #214713   19/09/2012

    nguyenkhanhchinh
    nguyenkhanhchinh
    Top 10
    Male
    Dân Luật bậc 1

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:12/09/2011
    Tổng số bài viết (6831)
    Số điểm: 76481
    Cảm ơn: 1955
    Được cảm ơn 3725 lần


    Cảm ơn yeuemkhongthehon và anh ntdieu!

    Tính em nó cầu toàn, vậy nên khi nhân viên làm xong mình phải sửa te tua, làm đi làm lại... nhiều khi mình cảm thấy tự làm còn tốt hơn.

    Chổ em cũng sử dụng email, và mọi việc em không để đến hôm sau.

    Để một thời gian nữa, sau khi mọi thứ đã vào guồng quay của mình xem thế nào. Thời gian đầu vừa thay đổi cái cũ, vừa áp đặt cái mới hơi vội vàng nên tất cả rối tung lên hết.

    Bô lô ba la

     
    Báo quản trị |  
  • #215751   24/09/2012

    bluesky1984
    bluesky1984
    Top 75
    Female
    Lớp 5

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:24/05/2012
    Tổng số bài viết (730)
    Số điểm: 6464
    Cảm ơn: 207
    Được cảm ơn 382 lần
    Moderator

    Chào anh Chinhkhanh.

    Mình thì chưa làm quản lý, nhưng mình luôn làm trợ lý và sát cánh giải quyết problem công việc với chủ tịch HĐQT, GĐ, KTT, nên có vài ý kiến chia sẻ.

    Theo mình thấy, anh chinhkhanh đang có nhiều problem trong công việc, việc này chưa xong, việc khác đã ập tới, chưa kể nếu gặp phải sếp cá tính chút, muốn gì là phải có ngay, làm ngay. Như vậy, nhân viên chỉ có vắt giò chạy theo cho kịp mà thôi.

    Vì thế mình nghĩ anh chinhkhanh cần một trợ lý có năng lực và nhiệt tâm với công việc, chạy theo giải quyết cho dứt các problem tồn đọng, và song song cử một nhân viên chuyên giải quyết công việc hiện tại. Như vậy, anh chinhkhanh mới dứt điểm problem quá khứ, ko chồng chéo với hiện tại. Việc nào quan trọng và ưu tiên giải quyết dứt điểm cho gọn, rồi giải quyết việc kế tiếp. 

    Phân rõ trách nhiệm từng nhân viên, mỗi người phải chịu trách nhiệm ngay tại khâu của mình.

     

     

     

     

     
    Báo quản trị |  
    1 thành viên cảm ơn bluesky1984 vì bài viết hữu ích
    nguyenkhanhchinh (26/09/2012)
  • #216248   26/09/2012

    nguyenkhanhchinh
    nguyenkhanhchinh
    Top 10
    Male
    Dân Luật bậc 1

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:12/09/2011
    Tổng số bài viết (6831)
    Số điểm: 76481
    Cảm ơn: 1955
    Được cảm ơn 3725 lần


    Thanks !

    Những ý kiến của em rất hay, anh nghiên cứu để xem người nào có khả năng tổng hợp kiểu này. Tuyển thêm chắc chưa được do kế hoạch nhân sự hiện tại không được duyệt bổ sung. Tự mình phải xào nấu bằng những gì đang có thôi.

    Chuyến này nhờ bluesky phụ giúp một tay vậy.

    Bô lô ba la

     
    Báo quản trị |  
  • #231197   05/12/2012

    bluesky1984
    bluesky1984
    Top 75
    Female
    Lớp 5

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:24/05/2012
    Tổng số bài viết (730)
    Số điểm: 6464
    Cảm ơn: 207
    Được cảm ơn 382 lần
    Moderator

    Oái, bài post từ tháng 9 mà nay em mới nhận được email thông báo. Giúp cũng đã giúp anh goài, mà chưa thấy mời em cà phê, hehe

     
    Báo quản trị |  
    1 thành viên cảm ơn bluesky1984 vì bài viết hữu ích
    nguyenkhanhchinh (05/12/2012)
  • #231262   05/12/2012

    nguyenkhanhchinh
    nguyenkhanhchinh
    Top 10
    Male
    Dân Luật bậc 1

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:12/09/2011
    Tổng số bài viết (6831)
    Số điểm: 76481
    Cảm ơn: 1955
    Được cảm ơn 3725 lần


    bluesky1984 viết:

    Oái, bài post từ tháng 9 mà nay em mới nhận được email thông báo. Giúp cũng đã giúp anh goài, mà chưa thấy mời em cà phê, hehe

    Ừ, bài viết trên của em giúp anh rất nhiều đấy! Nếu giúp tích cực và sát thực hơn tí nữa thì có cà pháo :|. Cả một thời gian dân luật không gửi thông báo qua email, hôm nay tốc hành một lầ cả trăm cái từ thời tù huy tù huýt đến giờ, choáng:-O!

    Bô lô ba la

     
    Báo quản trị |  
    1 thành viên cảm ơn nguyenkhanhchinh vì bài viết hữu ích
    bluesky1984 (05/12/2012)
  • #231265   05/12/2012

    bluesky1984
    bluesky1984
    Top 75
    Female
    Lớp 5

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:24/05/2012
    Tổng số bài viết (730)
    Số điểm: 6464
    Cảm ơn: 207
    Được cảm ơn 382 lần
    Moderator

    Ui giúp sát thực nữa là thế nào? Đã làm cho anh bàng tính và theo dõi hợp đồng rùi. Anh muốn sát thực, thì anh phải nêu vấn đề ra để em có ý kiến và hướng anh solve chứ. Anh cứ nói ko nói địa biết đâu mà lần. 

    Mà lần này phải là chầu nhậu, ko cà fe nữa. hehe

     
    Báo quản trị |  

0 Thành viên đang online
-