DanLuat 2015

Cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp mới thành lập

Chủ đề   RSS   
  • #203479 25/07/2012

    nguyenkhanhchinh
    Top 10
    Male
    Dân Luật bậc 1

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:12/09/2011
    Tổng số bài viết (6831)
    Số điểm: 76481
    Cảm ơn: 1955
    Được cảm ơn 3724 lần


    Cơ cấu tổ chức của một doanh nghiệp mới thành lập

    Việc quản lý điều hành một doanh nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng, nhất là trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh khốc liệt. Hình thành - tồn tại - ổn định - phát triển bền vững - vươn tầm thế giới là mục tiêu không riêng doanh nghiệp nào.

    Một doanh nghiệp mới thành lập, trước mắt còn nhiều khó khăn; làm sao để đảm bảo được chi phí - lợi nhuận bên cạnh việc mở rộng được các mối quan hệ đối tác.

    Doanh nghiệp muốn lớn mạnh, đòi hỏi những con người có tâm huyết, tài năng, sức sáng tạo. Bởi vậy hầu như các Doanh nghiệp đều xác định người lao động là tài sản quý giá nhất, tuy nhiên điều đó không có nghĩa là nhiều lao động thì doanh nghiệp sẽ có nhiều tài sản.

    Vậy nên, khi mới thành lập doanh nghiệp, việc tổ chức nhân sự, bố trí lao động sao cho hiệu quả, hợp lý, tiết kiệm là vấn đề cần kíp. Cơ cấu tổ chức ra sao, gồm những phòng ban, bộ phận nào? Cần những lao động chuyên môn gì, kinh nghiệm bao nhiêu.... để không chỉ đáp ứng được nhu cầu công việc, mà còn phòng bị được nguồn cho những hoạt động phát sinh khác cũng như tránh trường hợp khi xảy ra sự cố mới giật mình cần tuyển dụng.

    Hiện nay không ít doanh nghiệp lập ra chỉ có một vài người, đấy là những doanh nghiệp chưa có mục tiêu phát triển rõ ràng, tiềm lực còn hạn chế, các mối làm ăn là thứ xa xỉ. Nếu người điều hành có tầm nhìn khác, chắc chắn rằng con số người lao động sẽ được phát triển, việc tổ chức phòng ban đòi hỏi phải có sự chuyên nghiệp, tính chuyên môn hóa cao.

    Nếu bạn là người điều hành một doanh nghiệp mới thành lập (trong bất kỳ lĩnh vực nào), bạn sẽ sử dụng những người có chuyên môn gì và cơ cấu tổ chức ra sao để đảm bảo hoạt động tốt, hiệu quả cao, tiết kiệm chi phí nhân lực? Đây quả là một vấn đề không đơn giản.

    Cập nhật bởi nguyenkhanhchinh ngày 25/07/2012 10:09:19 CH

    Bô lô ba la

     
    15357 | Báo quản trị |  
    2 thành viên cảm ơn nguyenkhanhchinh vì bài viết hữu ích
    quocthanh301180 (20/06/2013) danusa (17/06/2013)

Like DanLuat để cập nhật các Thông tin Pháp Luật mới và nóng nhất mỗi ngày.

Thảo luận
  • #266149   01/06/2013

    danusa
    danusa
    Top 25
    Female
    Trung cấp

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:12/07/2008
    Tổng số bài viết (2742)
    Số điểm: 29331
    Cảm ơn: 725
    Được cảm ơn 1059 lần


    Thế anh có kinh nghiệm gì chia sẻ với em đi, em cũng dự định thành lập doanh nghiệp trong lĩnh vực du lịch, thế bao nhiêu người và bao nhiêu bộ phận là đủ cho một công ty mới?

     
    Báo quản trị |  
  • #268286   10/06/2013

    anhminhnguyen
    anhminhnguyen
    Top 500
    Male
    Lớp 4

    Hà Nội, Việt Nam
    Tham gia:12/01/2013
    Tổng số bài viết (255)
    Số điểm: 5135
    Cảm ơn: 179
    Được cảm ơn 62 lần


    Theo em, một doanh nghiệp không phân biệt quy mô lớn nhỏ, nếu muốn tiến theo tiêu chuẩn Tây phương, có văn hóa, có tầm nhìn, thì hãy hình thành cơ chế kiểm soát lẫn nhau, không để một chức danh nào thâu tóm hết mọi quyền lực.

    Ví dụ, một công ty TNHH có thể chia thành 2 phe:

    a. Phe chủ tịch: Chủ tịch, Thủ quỹ, Kiểm soát

    b. Phe giám đốc: Giám đốc, Kế toán, nhân viên

    Cập nhật bởi anhminhnguyen ngày 10/06/2013 07:30:30 CH
     
    Báo quản trị |  
    1 thành viên cảm ơn anhminhnguyen vì bài viết hữu ích
    danusa (17/06/2013)
  • #268899   13/06/2013

    danusa
    danusa
    Top 25
    Female
    Trung cấp

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:12/07/2008
    Tổng số bài viết (2742)
    Số điểm: 29331
    Cảm ơn: 725
    Được cảm ơn 1059 lần


    Ý của bạn anhminhnguyen  cũng được chứ nhỉ.ủ tịc

    Phe chủ tịch là các chức danh giám sát, kiểm soát, còn phe giám đốc là phe điều hành thực thi.

    Mình muốn hỏi thêm theo bạn nhân viên ở đây sẽ cần ở những vị trí nào?

     
    Báo quản trị |  
  • #269536   16/06/2013

    anhminhnguyen
    anhminhnguyen
    Top 500
    Male
    Lớp 4

    Hà Nội, Việt Nam
    Tham gia:12/01/2013
    Tổng số bài viết (255)
    Số điểm: 5135
    Cảm ơn: 179
    Được cảm ơn 62 lần


    Ừm bạn nói đúng ý của mình đấy. Nhưng mà thực sự mình muốn nói đến 1 câu như này: chỉ những ai giỏi mới dám thành lập TNHH MTV, còn lại theo như số đông thì cứ cổ phần (cổ phần mình không coi trọng cho lắm). Xin lỗi!

     
    Báo quản trị |  
    1 thành viên cảm ơn anhminhnguyen vì bài viết hữu ích
    danusa (17/06/2013)
  • #270947   22/06/2013

    hasosa
    hasosa
    Top 150
    Male
    Lớp 5

    Quảng Ninh, Việt Nam
    Tham gia:09/03/2010
    Tổng số bài viết (473)
    Số điểm: 6743
    Cảm ơn: 153
    Được cảm ơn 127 lần


    Tôi chỉ lưu ý là trong các doanh nghiệp sản xuất lớn nhiều bộ phận trong doanh nghiệp luật bắt buộc phải có ví như: phòng (ban, bộ phận...) an toàn lao động; phòng (ban, bộ phận...) y tế...

    Do đó trong doanh nghiệp dạng này bắt buộc phải xây dựng các bộ phận đó trong cơ cấu của mình...

    3 điều làm nên giá trị con người: Siêng năng – Chân thành – Thành đạt

     
    Báo quản trị |  
    1 thành viên cảm ơn hasosa vì bài viết hữu ích
    danusa (22/06/2013)

0 Thành viên đang online
-