Cần năng lực hay cần "biết điều"?

Chủ đề   RSS   
  • #13016 25/11/2009

    thanhtuphaplamdong

    Sơ sinh

    Lâm Đồng, Việt Nam
    Tham gia:11/03/2009
    Tổng số bài viết (6)
    Số điểm: 5
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 3 lần


    Cần năng lực hay cần "biết điều"?

    Có người bảo: "Điều cần nhất ở nhân viên là "biết điều", còn năng lực công tác chỉ là thứ yếu?!" Chà, nghe mà xót quá!  Ngẫm lại thực tế, thấy nhiều người tài, người giỏi ở nơi này nơi khác không được trọng dụng. Trong khi đó, nhiều người khác "biết điều" thì được ưu đãi nhiệt tình. Bạn nghĩ sao?
    Cập nhật bởi thanhtuphaplamdong vào lúc 17/07/2009 11:15:25
     
    10732 | Báo quản trị |  

Like DanLuat để cập nhật các Thông tin Pháp Luật mới và nóng nhất mỗi ngày.

Thảo luận
  • #13017   17/07/2009

    mostlaw2020
    mostlaw2020
    Top 150
    Male
    Lớp 1

    Thái Nguyên, Việt Nam
    Tham gia:30/03/2009
    Tổng số bài viết (552)
    Số điểm: 2584
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 9 lần


    Tôi nghĩ là việc bạn nói tới người tài người giỏi ở nơi này nơi khác thì vấn đề này cũng cần phải xem xét xem là nếu không phải ngừơi tài người giỏi thì những người biết điều kia (nếu ở vào vị trí của người tài người giỏi đó) họ có hoàn thành được công việc hay không.

    Đâu có nghĩa là tài giỏi trong chuyên môn thì khi đứng trong 1 tập thể họ có khả năng cầm quân khiển tướng. Đây không phải vấn đề ngày nay mới đề cập tới mà tôi thấy ngàn đời vẫn vậy (ví dụ: hình ảnh những ông vua phong kiến kia liệu có phải là những người tài người giỏi như bạn nói không?) => làm việc trong 1 tập thể thì việc có năng lực chuyên sâu về 1 chuyên môn nào đó là rất tốt nhưng để có thành công trong 1 khía cạnh khác thì còn đòi hỏi nhiều vấn đề khác nữa.
     
    Báo quản trị |  
  • #13018   03/08/2009

    lawyerhien
    lawyerhien
    Top 150
    Lớp 6

    Đăk Lăk, Việt Nam
    Tham gia:12/07/2008
    Tổng số bài viết (517)
    Số điểm: 7457
    Cảm ơn: 1
    Được cảm ơn 38 lần


    Theo tôi hiểu hai từ "biết điều" mà bạn thanhtuphaplamdong nói đến ở đây không giống như bạn mostlaw hiểu đâu. Nếu mà một người biết điều quân khiển tướng thì làm lãnh đạo là lẽ đương nhiên rồi, họ có giỏi thì mới làm được điều đó. Còn cái từ "biết điều" mà bạn thanhtuphaplamdong nói ở đây là biết nghe lời, biết nịnh hót, sếp gọi thì dạ, sếp bảo thì vâng, biết ép dân để lấy tiền cúng sếp,..... Không biết tôi hiểu như vậy có đúng ý bạn không hả bạn thanhtuphaplamdong?

    Luật s­ư L­ưu Thị Thu Hiền

    Tr­ưởng VP Luật s­ư Hiền và Liên danh

    374 Phan Bội Châu - Buôn Ma Thuột - Đăk Lăk.

     
    Báo quản trị |  
    1 thành viên cảm ơn lawyerhien vì bài viết hữu ích
    leohumg (15/09/2020)
  • #13019   06/08/2009

    davidbau
    davidbau

    Sơ sinh

    Bình Phước, Việt Nam
    Tham gia:06/08/2009
    Tổng số bài viết (1)
    Số điểm: 0
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 0 lần


    Hi! mình là Báu thành viên mới. chào tất cả các bạn!

    Mình nghĩ rằng đây là một vấn nạn từ rất lâu rồi và có thể nói nó đã trở thành thông lệ từ ngàn đời nay. mình cũng là một người mới được tuyển dụng vào cơ quan và mình cũng đang đau đầu với chuyện đó đây. mình biết năng lực thật sự là rất cần thiết xong liệu năng lực có giúp ta tồn tại không nếu không có cái "biết điều" mà bạn đã nói. Nhà mình rất khó khăn xong cũng với tuân thủ theo cái "thông lệ" mà có lẽ nó đã làm băng hoại đạo đức của biết bao con người dù có những người đã có công rất lớn trong công cuộc kháng chiến cứu nước nhưng giờ họ lại là những người đang hủy hoại những gì rốt đẹp mà họ đã gây dựng. Làm mất niềm tin của nhân dân, của Đảng và Nhà nước. Mình tuy mới vào nhưng cũng biết được một phần nào đo của vấn đề xong mình phải làm gì? mình rất mong sự chia sẻ của các bạn!

     
    Báo quản trị |  
  • #13020   07/08/2009

    tuyencsdt
    tuyencsdt

    Sơ sinh

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:10/12/2008
    Tổng số bài viết (66)
    Số điểm: 405
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 1 lần


    Một cơ quan, tổ chức hay một công ty  mà lãnh đạo chỉ trông mong vào cái "biết điều" mà không chú trọng đến năng lực thì chắc chắn những người có năng lực thật sự sẽ bất mãn, cơ quan, tổ chức đó sẽ đi xuống thôi.

    Cập nhật bởi lawyerhien vào lúc 07/08/2009 15:22:40
     
    Báo quản trị |  
  • #13021   08/08/2009

    oanhtiensy
    oanhtiensy

    Sơ sinh

    Đồng Nai, Việt Nam
    Tham gia:07/05/2009
    Tổng số bài viết (5)
    Số điểm: 15
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 1 lần


    Nếu có hai doanh nghiệp cùng làm một chức năng như nhau,cùng phục vụ một đối tượng như nhau nhưng một lãnh đạo chọn nhân viên có năng lực và một lãnh đạo chọn nhân viên biết điều thì doanh nghiệp nào sẽ tồn tại? Phải có hai doanh nghiệp trở lên để người lao động dược tự do chọn lựa.Ai muốn tốt cho cho cộng đồng thì chọn doanh nghiệp có lãnh đạo biết trọng người có năng lực và ngược lại
     
    Báo quản trị |  
  • #13022   12/08/2009

    tuyencsdt
    tuyencsdt

    Sơ sinh

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:10/12/2008
    Tổng số bài viết (66)
    Số điểm: 405
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 1 lần


    Cứ thử so sánh 02 công ty: một công ty nước ngoài hoặc tư nhân, một công ty vốn nhà nước thì thấy rõ sự khác biệt giữa cách sử dụng nhân lực như thế nào ngay mà.
    Lãnh đạo công ty tư nhân hay nước ngoài khi tuyển chọn nhân viên và điều hành công việc thì tiêu chí hàng đầu là tối đa hóa lợi nhuận cho doanh nghiệp, Giám đốc cho dù làm thuê hưởng lương nhưng cũng phải có năng lực thực sự và có trách nhiệm đúng mức, nếu không sẽ bị đào thải, sa thải. còn doanh nghiệp nhà nước vốn dĩ cơ chế bao cấp, làm theo chỉ tiêu... Vẫn chưa hết, lãnh đạo công ty mặc dù trên báo cáo thì luôn làm lợi cho doanh nghiệp nhưng đó có phải là lợi nhuận tối đa không? Có phải là họ làm việc tận lực cho công việc không hay trong tư tưởng của họ thì vốn là của nhà nước, làm sao không lỗ là không mất chức vụ, còn những gì tư lợi được cho mình thì cứ tư lợi... Do vậy mà lãnh đạo thường hay thích những kẻ "biết điều' là vậy. Có khi những người có năng lực thật sự thì bị đào thải hoặc tự bản thân họ phải ra đi vì không theo được cái "guồng máy" trì trệ đó.

    Cập nhật bởi lawyerhien vào lúc 12/08/2009 11:19:44
     
    Báo quản trị |  
  • #13023   16/08/2009

    phapluatdatdai
    phapluatdatdai

    Sơ sinh

    Hà Nội, Việt Nam
    Tham gia:18/04/2009
    Tổng số bài viết (20)
    Số điểm: 85
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 0 lần


    Bất luận bạn làm việc ở bất kỳ đâu, cơ quan Nhà nước hay công ty bên ngoài, 02 tiêu chí: tài và đức đều rất quan trọng.
    Người có năng lực lại biết cư xử, giao tiếp, kính trên, nhường dưới, luôn tận tâm trong công việc, phục vụ tốt nhân dân thì càng tốt chứ sao.

    Bạn có tài nhưng không có đức thì làm ở đâu, kết quả cũng giống nhau.
    Bạn có đức nhưng không có tài thì mãi mãi chỉ làm những việc nhỏ mà thôi.
     
    Báo quản trị |  
  • #13024   18/08/2009

    lawyerhien
    lawyerhien
    Top 150
    Lớp 6

    Đăk Lăk, Việt Nam
    Tham gia:12/07/2008
    Tổng số bài viết (517)
    Số điểm: 7457
    Cảm ơn: 1
    Được cảm ơn 38 lần


    Bạn phapluatđatdai nói chả sai chính sách, chủ trương của Đảng và những gì Bác Hồ răn dạy con cháu. Nhưng thực tế thì sao nhỉ???

    Cập nhật bởi lawyerhien vào lúc 18/08/2009 12:31:16

    Luật s­ư L­ưu Thị Thu Hiền

    Tr­ưởng VP Luật s­ư Hiền và Liên danh

    374 Phan Bội Châu - Buôn Ma Thuột - Đăk Lăk.

     
    Báo quản trị |  
  • #13025   24/08/2009

    songvu
    songvu
    Top 75
    Lớp 4

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:01/08/2009
    Tổng số bài viết (780)
    Số điểm: 5036
    Cảm ơn: 393
    Được cảm ơn 234 lần


    ừhm!...

    Thực tế thì rất khác, đau lòng !
     
    Báo quản trị |  
  • #13026   25/08/2009

    oanhtiensy
    oanhtiensy

    Sơ sinh

    Đồng Nai, Việt Nam
    Tham gia:07/05/2009
    Tổng số bài viết (5)
    Số điểm: 15
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 1 lần


    Tội nghiệp cho những ai có tài mà không biết xu nịnh.

    Người có tài thường không biết xu nịnh. Văn hóa xu nịnh của lịch sử hiện đại VN đã biến tướng một cách đáng lo ngại. Người lãnh đạo thích chỉ đạo bất kể có thực hiện được hay không,thích nghe báo cáo thành tích hơn báo cáo tổn thất,thích điều giả tạo mỹ miều hơn sự thật phủ phàng. Vì những lý do trên mà văn hóa xu nịnh được cơ hội phát triển nhanh chóng.
    Tôi nay đã U70, rất may mắn hơn lớp trẻ hiện nay vì tôi được sống trong những sự kiện lịch sử sống động của Miền nam. Tôi được phép tự do học hành làm việc và không cần phải xu nịnh ai cho dù dòng họ của tôi có rất nhiều người tập kết ra Bắc. XH miền nam thời đó có nhiều điểm ưu việt mà nước ta hiện giờ phải hai mươi năm nửa mới đạt được. Đó là không phân biệt người tài xuất thân từ giai cấp gì.
    Thời nay kẻ có tài thường khó tiến thân. Tại sao vậy? Chỉ vì không có biết xu nịnh. Một sự thật đáng buồn cho dân tộc VN.

    Cập nhật bởi lawyerhien vào lúc 25/08/2009 07:17:26
     
    Báo quản trị |  
  • #13027   01/09/2009

    songvu
    songvu
    Top 75
    Lớp 4

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:01/08/2009
    Tổng số bài viết (780)
    Số điểm: 5036
    Cảm ơn: 393
    Được cảm ơn 234 lần


    Chau chao Bac oanhtiensy!

    Nghe lời bác nói mà cháu cứ tưởng tiếng của Ba cháu văng vẳng đâu đây. Nếu Ba cháu còn sống cũng trạc gần tuổi của Bác. Khi còn sống Ba cháu là một người sống rất mẫu mực Bác ạ. Và gia đình cháu là một gia đình công chức nghèo, nhưng cháu rất tự hào về điều đó. Ngay cuộc sống hiện tại và cả chuỗi đời về sau, cháu sẽ sống xứng đáng như những gì Ba cháu đã từng sống. Hy vọng 20 năm tiếp đất nước sẽ có nhiều đổi mới như lời Bác nói.
    Cảm ơn những lời từ tận đáy lòng mà Bác dành cho lớp trẻ bọn cháu!
     
    Báo quản trị |  
  • #13028   08/09/2009

    tybuty
    tybuty

    Sơ sinh

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:23/02/2009
    Tổng số bài viết (26)
    Số điểm: 45
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 0 lần


      Nếu nói đến nguyên nhân xuất hiện “văn hóa xu nịnh“ + những biến tướng + hệ quả + . . . . của nó thì chắc hẳn phải cần đến các chuyên gia của nhiều ngành khoa học tham gia nghiên cứu và vài chục cuốn sách viết ra cũng chưa chắc nói hết được. Nhưng với góc độ “bình dân”, chỉ cần nói đơn giản về nguyên nhân xuất hiện thì theo tôi,  ngoài nguyên nhân khách quan , kèm theo đó có nguyên nhân chủ quan : có người (nhân viên) muốn , tình nguyện . . . . . nịnh . Đó là 2 mặt tương quan mật thiết của một “vấn nạn” ! Có người “nhận” thì tất phài có người “đưa” và ngược lại .

      Tại sao có nhiều ông Giám đốc thích nịnh ? Theo tôi , đó là điều tự nhiên của tâm lý con người .  Xu hướng tâm lý thích nghe nịnh này nhiều hay ít , nặng hay nhẹ có thể còn do các  nguyên nhân  : nhờ nịnh mà leo cao, nên nay muốn nghe nịnh để “bù” , để thỏa mãn “cái tôi”, để . . . Ngoài nguyên nhân “tinh thần” trên thì biến tướng của nó là nguyên nhân “vật chất” : tạo bè cánh để giữ ghế , để tiêu cực , để . . .

      Tôi cũng xót cho những người có tài nhưng không biết nịnh nên phài bị “dập vùi”. Nhưng thử hỏi , nếu một người không có tài về chuyên môn và cũng không có khả năng gì cả kể cả tài . . . nịnh thì làm sao tồn tại được nhỉ ? Trong một cơ quan , đơn vị mà chỉ toàn là những người có tài cắm cúi làm việc thì có thực tế không hay chỉ là “ước muốn” ?

      Không có gì là toàn vẹn cả ! Chính học thuyết khoa học của nhà bác học người Đức vĩ đại cũng đã nói như vậy , tương đối , tương đối thôi .

       Tôi nói vậy có “lủng củng” không nhỉ ?

     
    Báo quản trị |  
  • #13029   08/09/2009

    mostlaw2020
    mostlaw2020
    Top 150
    Male
    Lớp 1

    Thái Nguyên, Việt Nam
    Tham gia:30/03/2009
    Tổng số bài viết (552)
    Số điểm: 2584
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 9 lần


    Như thế nào là văn hóa xu nịnh thế tiền bối?

    Tôi mới nghe câu này lần đầu tiên trong đời, có lẽ tui kiến thức hạn hẹp không hiểu được cái từ văn hóa xu nịnh này.

    Tôi hỏi ông điều này, ông là sếp mà gặp phải nhân viên cứ suốt ngày cãi ông, chống lại lệnh của ông thì ông giải quyết được việc không? Và ông có để ý mà giao việc cho những người như vậy không?
     
    Báo quản trị |  
  • #13030   08/10/2009

    songvu
    songvu
    Top 75
    Lớp 4

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:01/08/2009
    Tổng số bài viết (780)
    Số điểm: 5036
    Cảm ơn: 393
    Được cảm ơn 234 lần


    "Văn hóa xu nịnh" # "xu nịnh không văn hóa". hihi...

    Cập nhật bởi songvu vào lúc 08/10/2009 14:36:41
     
    Báo quản trị |  
  • #13031   07/11/2009

    lemon2201
    lemon2201

    Sơ sinh

    Hồ Chí Minh, Việt Nam
    Tham gia:30/10/2009
    Tổng số bài viết (8)
    Số điểm: 60
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 0 lần


    gửi pác mostlaw!

    pác mostlaw có vẻ bức xúc wá thì fải!
    em cũng xin hỏi lại pác nếu 1 ng lãnh đạo đúng đắn, đúng chừng mực, sống có nhân cách, đựơc mọi người tôn trọng thật sự, khi ra " lệnh" hay là chỉ đạo 1 công việc hợp lí thì có ai dám " cãi" ko ạh?!
    Còn nếu  trường hợp pác nêu ra mà ông sếp đó rất " pro" mà nhân viên hay " cãi" thì chắc anh nhân viên đó cũng ko thích làm việc cho Sếp nữa rồi 
    Nhưng phải công nhận 1 thực tế phũ phàng trong tất cả các lĩnh vực hiên nay: Đồng Tiền đi truớc là đồng tiền Khôn . Bạn ko phải ng thích xu nịnh, bạn ko thích nhận quà cáp, nhưng khi tất cả mọi ng  thu $$$ đi thăm, đi biếu sếp, lẽ nào  bạn có thể từ chối ?! Bức xúc chăng? Nghỉ việc đi, đi kiếm Cty nước ngoài mà làm.

    You can be anything you want

     
    Báo quản trị |  
  • #13032   09/11/2009

    mostlaw2020
    mostlaw2020
    Top 150
    Male
    Lớp 1

    Thái Nguyên, Việt Nam
    Tham gia:30/03/2009
    Tổng số bài viết (552)
    Số điểm: 2584
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 9 lần


    @lemon2201 : một người sếp giỏi chưa hẳn chuyên môn đã giỏi đâu bạn ạ.
     
    Báo quản trị |  
  • #13033   11/11/2009

    SuongGio
    SuongGio

    Sơ sinh

    Hà Nội, Việt Nam
    Tham gia:08/11/2009
    Tổng số bài viết (19)
    Số điểm: 110
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 2 lần


    Đó là chân lý

    Tôi nghỉ đó là thực tế hoàn toàn đúng, chúng ta không có gì phải than vãn cả. Một nhân viên dù tài giỏi đến đâu thì cũng chỉ là một kẻ làm công ăn lương, một ông chủ thì là con người, ko phải là một cái máy, ông ta cũng có cảm xúc (yêu - ghét) ông ta ko bao giờ thích những kẻ trái ý mình cả. Bạn cứ thử đặt mình vào vị trí họ xem.
     
    Báo quản trị |  
  • #13034   25/11/2009

    thanhtuphaplamdong
    thanhtuphaplamdong

    Sơ sinh

    Lâm Đồng, Việt Nam
    Tham gia:11/03/2009
    Tổng số bài viết (6)
    Số điểm: 5
    Cảm ơn: 0
    Được cảm ơn 3 lần


    Gửi bạn lawyerhien!
    Theo tôi hiểu hai từ "biết điều" mà bạn thanhtuphaplamdong nói đến ở đây không giống như bạn mostlaw hiểu đâu. Nếu mà một người biết điều quân khiển tướng thì làm lãnh đạo là lẽ đương nhiên rồi, họ có giỏi thì mới làm được điều đó. Còn cái từ "biết điều" mà bạn thanhtuphaplamdong nói ở đây là biết nghe lời, biết nịnh hót, sếp gọi thì dạ, sếp bảo thì vâng, biết ép dân để lấy tiền cúng sếp,..... Không biết tôi hiểu như vậy có đúng ý bạn không hả bạn thanhtuphaplamdong?
    ---Bạn hiểu chính xác vấn đề mình muốn nói đấy. Qua ý kiến của nhiều bạn, tôi thấy vấn đề này cũng chưa "ngã ngủ" nhỉ. Nhưng có một thực tế là các bạn đều có chung xu hướng trân trọng người có năng lực thực sự, và không chấp nhận kẻ nịnh hót. Tuy nhiên, các bạn cũng thấy một thực tế hàng ngày là người có năng lực chưa chắc đã có vị trí tốt trong cơ quan, đơn vị. Biết làm sao đây ngoài sự chia sẻ: "Tội nghiệp cho những ai có tài mà không biết xu nịnh. Người có tài thường không biết xu nịnh. Văn hóa xu nịnh của lịch sử hiện đại VN đã biến tướng một cách đáng lo ngại. Người lãnh đạo thích chỉ đạo bất kể có thực hiện được hay không,thích nghe báo cáo thành tích hơn báo cáo tổn thất,thích điều giả tạo mỹ miều hơn sự thật phủ phàng. Vì những lý do trên mà văn hóa xu nịnh được cơ hội phát triển nhanh chóng" (cảm ơn bác oanhtiensy nhiều); Tôi cũng xót cho những người có tài nhưng không biết nịnh nên phài bị “dập vùi”. Nhưng thử hỏi , nếu một người không có tài về chuyên môn và cũng không có khả năng gì cả kể cả tài . . . nịnh thì làm sao tồn tại được nhỉ ? Trong một cơ quan , đơn vị mà chỉ toàn là những người có tài cắm cúi làm việc thì có thực tế không hay chỉ là “ước muốn” ? (cảm ơn bạn tybuty).
    Mong các bạn tiếp tục cho ý kiến về vấn đề này nhé! rất cảm ơn và chúc mọi người luôn vui vẻ, thành đạt!

     
    Báo quản trị |  
  • #55811   02/07/2010

    hovanhong129
    hovanhong129
    Top 200
    Male
    Lớp 5

    Thừa Thiên Huế, Việt Nam
    Tham gia:01/07/2010
    Tổng số bài viết (382)
    Số điểm: 6760
    Cảm ơn: 9
    Được cảm ơn 42 lần


    Chủ đề này cũng đã lâu, tuy nhiên tính thời sự của nó thì vẫn còn.
    Không hiểu sao không ai tham gia thêm nhỉ.
    Tôi nghĩ đã là diễn đàn thì phải có thảo luận, thảo luận càng nhiều, càng sôi nổi và càng lâu thì diễn đàn mới mới thực sự là có sức sống. Chứ đưa ra chủ đề , tranh luận được 2.3 câu rồi thôi thì cũng chán.
    Về nội dung chủ đề này, tôi thấy chúng ta cần phải có sự phân biệt rõ ràng:
    Cái tổ chức mà ta đang thảo luận này là cơ quan nhà nước hay Công ty tư nhân?
    Nếu là Công ty tư nhân thì tất cả đều phụ thuộc ông chủ, ông thích ai thì người đó được, không thích ai thì dù có tài, có đức ông cũng bỏ.
    Nếu là cơ quan nhà nước thì dù người đứng đầu cơ quan có muốn gì thì nó vẫn có những quy định của nhà nước điều chỉnh, chỉ tiếc là nhà nước đề ra nhiều quy định về quy chế dân chủ ở cơ sở, luật này, luật nọ... nhưng ít khi kiểm tra, giám sát việc thực hiên, nhiều khi việc thực hiện chỉ là hình thức... Nhà nước lại còn có quy định trách nhiệm người đứng đầu, cấp dưới phục tùng cấp trên...tất nhiên đã là tổ chức thì phải có nội quy, quy chế và mọi người phải chấp hành, nhưng nhiều khi nội nquy quy chế chỉ áp dụng cho nhân viên, còn người đứng đầu cơ quan thường tự cho mình quyền sinh quyền sát, múon làm gì thì làm. Đó không phải là tổ chức. Nếu người đứng đầu tổ chức ưa ai thì bố trí việc dễ làm, có lợi ích riêng, thậm chí vào những vị trí béo bở... ghét ai thì giao cho những việc ko ai muốn làm. Là nhân viên thì phải chấp hành, nhưng thấy việc bất công như vậy làm sao mà không cãi lại. Từ xưa đã có câu "Thượng bất chính thì hạ tắc loạn", Là dân Luật chắc các bạn đã gặp nhiều trường hợp như vậy. Bây giờ mà nói đến tài và đức thì cũng khó nghe lắm. Lấy chuẩn mực nào để đánh giá tài và đức đây? Bạn có biết vì sao trong xã hội ta vừa qua xảy ra nhiều vấn đề phức tạp ( tôi ko tiện nêu cụ thể ra đây) vậy không? Tôi cho cũng là hậu quả của việc chúng ta không tôn trọng kỉ cương phép nước, trong đó có vấn đề mà diễn đàn chúng ta đang thảo luận.
    Trao đổi sơ qua vài ý vậy thôi, mong các bạn trao đổi tiếp.
    Cập nhật bởi hovanhong129 ngày 02/07/2010 04:14:34 PM

    Hãy hát lên cho yêu đời

     
    Báo quản trị |