Hello các luật gia!

Công ty em có 03 cổ đông là người VN. Họ bổ nhiệm 05 người mà họ tin tưởng để làm thành viên HĐQT. Tóm lại tức là:

- 03 cổ đông này là ĐHĐCĐ

- 05 người họ tuyển để làm thành viên HĐQT

 Như vậy thực quyền nằm trong tay 03 cổ đông trên. Còn 05 thành viên HĐQT chỉ là bù nhìn. HĐQT này bổ nhiệm 01 bác trong HĐQT làm Chủ tịch HĐQT. Và thuê 01 bác ở bên ngoài vào làm TGĐ. TGĐ chỉ đạo công ty này về mọi mặt và báo cáo kết quả với HĐQT. 

Như vậy công ty có 3 cấp:

+ Cấp 1: ĐHĐCĐ

+ Cấp 2: HĐQT

+ Cấp 3: TGĐ

Cấp cao thì có quyền phủ quyết các quyết định của cấp thấp hơn.

Từ TGĐ trở xuống mới chính là bộ máy hoạt động thực sự của công ty. 

TGĐ này tóm lại không có tiếng nói trong HĐQT (chỉ được tham gia dự khuyết, không có quyền biểu quyết đối với các vấn đề thuộc thẩm quyền HĐQT, và cũng không là cổ đông nên không có phiếu biểu quyết nào tại cấp ĐHĐCĐ.

Xin các luật gia giúp em làm cách nào cho vị TGĐ này trở lẻn có thực quyền hơn trong công ty. Bởi bên dưới TGĐ này có rất nhiều ban, bệ từ Phó TGĐ (cấp phó) đến Trưởng phòng, Trưởng ban, Trưởng đại diện, Giám đốc chi nhánh (cấp dưới) và cả cấp dưới của cấp dưới nữa v.v... (ví dụ Trưởng phòng của Chi nhánh). Tuy nhiên, chỉ với 01 nhân viên văn thư của công ty cũng bật được TGĐ, mặc dù dưới quyền TGĐ, bởi 1 lẽ cô đó là em gái của 01 vị thành viên HĐQT. 

Thêm nữa, các cấp phó, cấp dưới trực tiếp là do HĐQT bổ nhiệm, chỉ từ cấp độ cấp phó của cấp dưới trực tiếp (thí dụ Phó phòng) trở xuống mới do TGĐ có thẩm quyền bổ nhiệm, ký kết hợp đồng. Vậy TGĐ không thực quyền, khó mà chỉ huy một lực lượng nhân sự bên dưới được. 

Mong các luật gia cho bạn TGĐ này 1 số cao kiến để có thực quyền quyết định trong công ty này?