DanLuat
Chào mừng bạn đến với Dân Luật . Để viết bài Tư vấn, Hỏi Luật Sư, kết nối với Luật sư và chuyên gia, … Bạn vui lòng ĐĂNG KÝ TÀI KHOẢN.
×

Thêm câu phản hồi

Giải quyết vấn để chấp hành quyết định của người lao động

Kính gửi: Luật sư

Em là Bảo, đang công tác tại một doanh nghiệp ở thành phố Hồ Chí Minh, em có một vấn đề này nhờ các Luật sư tư vấn giúp ạ.

Trường hợp của em là như vầy Luật sư ạ.

Trước thời điểm tháng 06/2015 em làm phó phòng nhân sự của một xí nghiệp trang trí nội thất. Nhưng tháng 07/2015 em được điều về công ty mẹ, lúc này công ty sáp nhập các công ty con lại em về làm nhân viên thôi.

Vào thời điểm cuối tháng 6/2015 là ngày 28/06/2015 anh A thuộc Xí nghiệp em quản lý trước có làm đơn xin nghỉ phép khoảng 4 ngày về quê có việc và được phó giám đốc xí nghiệp lúc đó đã ký giấy đồng  ý không thông qua phòng nhân sự Công ty sau khi đã sáp nhập các phòng Nhân sự công ty con,

Ngày 29/06 lại xảy ra sự việc rằng anh A này chống đối lại yêu cầu của quản lý là ông Phó Giám Đốc xí nghiệp tự ý bỏ về do có bất đồng với Phó Giám Đốc Xí nghiệp nên hàng xuất đi phải nhờ nhân viên khác làm chứng từ. Và cũng theo đơn này nghỉ phép trước anh này nghỉ 4 ngày từ ngày 01 đến 04/07/2015.

Sự việc bỏ về của anh A này không được lập thành biên bản nhưng phó giám đốc xí nghiệp lại báo trực tiếp cho phó tổng giám đốc phụ trách sản xuất (ông này người Hàn), thì lúc này phiên dịch của ông người Hàn mới yêu cầu phòng Nhân sự ra quyết định điều chuyển anh này về Công ty Mẹ để phân công công việc mới, nhưng khổ nỗi đáng lẽ phòng nhân sự     phải làm đúng quy trình, nhưng quản lý phòng nhân sự lúc này quản lý không chặt chẽ để anh phiên dịch này cầm trực tiếp cho Tống giám đốc ký và đưa bản chính cho người lao động là anh A quyết định điều chuyển về Công ty mà trên quyết định không có bất cứ số quyết định hay mộc tròn của Công ty.

Thì anh A này căn cứ quyết định nói là công ty ra quyết định trái luật và cũng không lên phòng nhân sự công ty mẹ giải trình mà ở nhà viết thư bảo đảm gửi về XÍ nghiệp yêu cầu giải quyết trường hợp của anh A.

Trong thời gian tháng  7 phòng nhân sự có gọi anh bằng điện thoại lên trao đổi hướng giải quyết nhưng anh không lên vì lý do là CÔng ty xa và anh bị mất xe nên không đi được, anh A yêu cầu chỉ trả lời bằng văn bản về địa chỉ nơi anh A tạm trú.

Ngày 19/09/2015 sự việc trên đùn đẩy qua lại giữa các quản lý phòng nhân sự mới và cũ của Công ty mẹ ( vì cũng trong giai đoạn này có trưởng phòng nhân sự trong thời điểm sáp nhập mới nhận hơn 1 tháng thì do không phù hợp với mô hình mới nên đang trong giai đoạn bàn giao công việc với trưởng phòng mới).

Bây giờ trưởng phòng mới lại bảo em giải quyết trường hợp của anh A này vì trước thời điểm tháng 06/2015 em là quản lý phòng Nhân sự ở dưới xí nghiệp.

Ngày 21/09 em có thư mời anh A lên công ty làm việc bằng chuyển phát nhanh.

Ngày 25/09 anh A có lên công ty và có một số yêu cầu sau:

1. Trả lương cho anh A trong khoảng thời gian từ tháng 07 đến 09/2015.

2. Nếu bố trí sắp xếp công việc thì phải đảm bảo lương tương đương các chế độ về lương trước đó.

3. Anh A đã gửi toàn bộ bao gồm quyết định và các lá thư yêu cầu phòng Nhân sự Xí nghiệp và Công ty giải quyết về Phòng lao đông thương binh xã hội quận 1, thành phố Hồ Chí Minh. vì công ty em trụ sở chính ở quận 1. Tp. Hồ Chí Minh

Trong buổi làm việc thì em có đưa hướng giải quyết.

1. Không trả lương thời điểm anh A nghỉ do anh A cũng nghỉ trái luật, không chấp hành lệnh điều động của Công ty. 2. Có thể bố trí sắp xếp công việc tại Xí nghiệp cũ hoặc về Công ty tuỳ người lao động lựa chọn nhưng lương sẽ trả 30 ngày  đầu giữ nguyên theo mức cũ, sau 30 ngày sẽ sắp xếp lương theo công việc mới ( chắc chắn là lương sẽ giảm hơn so với trước).

Vì có nhiều diễn biến nên em phải viết dài thế nào, mong Luật sư thông cảm.

Mong Luật sư chia sẻ giúp em hướng giải quyết anh A này nhé.

Vì thực sự em cũng không cần anh A này nữa thứ nhất là công việc giờ không có do tái cơ cấu, thứ hai là thái độ làm việc của anh A này.

Em cảm ơn Luật sư nhiều.

Trân trọng.

 

  •  5243
  •  Cảm ơn
  •  Phản hồi

Chủ đề đang được đánh giá

0 Lượt cảm ơn
câu phản hồi
Click vào bảng để xem hiển thị đầy đủ thông tin

Bạn vui lòng đăng nhập hoặc Đăng ký tại đây để tham gia thảo luận

Loading…