http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowThreads.aspx?ForumID=162Nơi viết về những Doanh nhân thành đạt, đồng thời cũng là nơi họ trải lòng về thương trườngLawSofthttp://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=261342Tue, 14 May 2013 11:23:03 GMTLawSoft.Forums.2010:261342nguyenkhanhchinh0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=261342http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=261342Không biết Liên đoàn luật sư Việt Nam, Đoàn Luật sư các tỉnh/thành, các Công ty, văn phòng luật sư có sự kết nối chung nào không trong quá trình giải quyết công việc không, ngoài các quan hệ mang tính thủ tục hành chính? Kết nối giúp Luật sư có thể tìm đến Luật sư để cộng tác? Kết nối giúp khách hàng có thể tìm luật sư giỏi ngay bên hông nhà mình? Kết nối, cộng tác giúp Luật sư có thời gian nhiều hơn vào các việc khác? Kết nối, cộng tác giúp Luật sư giảm được nhiều chi phí di chuyển hơn, qua đó hỗ trợ khách hàng với chi phí tốt nhất? Kết nối, cộng tác giúp Luật sư gần gũi hơn với khách hàng nơi hành nghề? Nắm tay kết nối....http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=144164Sun, 30 Oct 2011 22:17:38 GMTLawSoft.Forums.2010:144164hoanglong19520http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=144164http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=144164Xin chào ThS. Hoàng Thanh! Tôi có một vấn đề nữa mong anh giúp: Tôi làm Giám đốc cũng được hơn 7 năm rồi mà bây giờ ngồi họp ở hội nghị khi phát biểu tôi vẫn còn run, anh có bí quyết nào làm tôi hết run không? Cám ơn anh và tôi nghĩ nghề của anh làm cầu nối với các luật sư thì thật là tốt. Xin cho tôi số điện thoại và thời gian nào a có thể nói chuyện được tôi sẽ gọi điện để nhờ anh tư vấn thêm 1 số vấn đề. Chúc anh luôn thành công!http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=258981Fri, 03 May 2013 17:42:59 GMTLawSoft.Forums.2010:258981mrd1850http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=258981http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=258981Các bạn thân mến! Tôi có một số vấn đề rất mong nhận được chia sẻ của các bạn: Doanh nghiệp trẻ đối mặt thế nào với: " Khủng hoảng niềm tin " Thứ nhất : Khủng hoảng niềm tin với nhà sản xuất - Bạn ít vốn, khó khăn thêm chồng chất trong hoàn cảnh kinh tế ảm đạm. Thứ hai: Khủng hoảng niềm tin với khách hàng - Khó khăn thứ nhất đẩy bạn tới khó khăn thứ 2, khách hàng nghi ngờ về tiềm lực, khả năng đáp ứng thị trường của bạn. Liệu rằng sự nhiệt tình, chu đáo mà bạn dầy công xây dựng, trụ vững được bao lâu? Thứ ba: Khủng hoảng niềm tin với đội ngũ nhân viên, bất ổn trong nội bộ Vốn ư?? vấn đề muôn thuở làm những cơn đau đầu luôn hành hạ bạn! Kính mong nhận được mọi ý kiến! Trân Trọng!http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=258713Thu, 02 May 2013 15:23:17 GMTLawSoft.Forums.2010:258713phamthanhhuu0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=258713http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=258713Binh pháp Tôn Tử có dạy rằng: “Biết người biết ta trăm trận trăm thắng”. Liệu có đúng trong mọi trường hợp hay không? 1.Điều đúng đến từ “Einstein” (*) Đứng trên góc nhìn tương đối theo lý thuyết cạnh tranh Win – Win (Cạnh tranh cùng thắng) thì Tôn Tử đã đúng. Nghĩa là khi hai bên gọi là đối thủ cạnh tranh của nhau, họ sẽ tìm hiểu nhau, biết nhau, cùng cải tiến kỹ thuật để tăng năng suất nhằm tiến tới mục tiêu áp đảo bên kia. Cuối cùng cuộc cạnh tranh đó hai bên đều thắng, vì cả hai đều tăng năng suất hơn trước. Giống như thế giới hiện nay các quốc gia cùng hợp tác, cạnh tranh và cùng phát triển. (*) Cũng trên góc nhìn tương đối nhưng theo lý thuyết cạnh tranh Lost – Lost (Cạnh tranh cùng thua) thì Tôn Tử lại đúng. Nghĩa là khi hai bên là đối thủ cạnh tranh của nhau, trong tâm trí họ muốn tiêu diệt đối phương bằng mọi cách, mọi thủ đoạn có thể và bất chấp những hậu quả xảy ra. Kết cục cả hai đều thua, vì tiền bạc bỏ ra không phải để cải tiến kỹ thuật, tăng năng suất mà là để thủ tiêu lẫn nhau nên năng suất bị giảm sút so với trước. Giống như những cuộc chiến tranh phi nghĩa, các bên mất tiền bạc, sức người và tính mạng cho cuộc chiến đó nhưng kết quả chỉ là sự mất mát. 2.Điều sai đến từ “Tuyệt đối” (*) Thử thay đổi góc nhìn từ tương đối thành tuyệt đối theo lý thuyết cạnh tranh Win – Win thì Tôn Tử có sai hay không? Dù trong cuộc cạnh tranh Win – Win thì các bên trong cuộc đấu này đều chiến thắng chính mình nhưng tồn tại kẻ chưa có một chiến thắng tuyệt đối. Ví dụ: Dù các nước trên thế giới đã phát triển hơn trước rất nhiều nhưng khoảng cách giàu nghèo vẫn cứ gia tăng, điều này đồng nghĩa với việc nước nghèo chỉ chiến thắng chính mình nhưng lại thua nước giàu. (*) Cũng trên góc nhìn tuyệt đối theo lý thuyết cạnh tranh Lost – Lost thì một lần nữa phải nhắc lại câu Tôn Tử có sai hay không? Dù rằng trong cuộc cạnh tranh Lost – Lost các bên trong cuộc đấu đều thua chính mình nhưng tồn tại kẻ đã có một chiến thắng Tuyệt đối. Ít nhất họ đã loại bỏ đối thủ ra cuộc chơi, từ đó chiếm lĩnh thị phần của đối phương để thiết lập lại một quy mô lớn hơn. Ví dụ: Trong cuộc chiến phi nghĩa “Tam Quốc Chí”, các bên đã mất mát và hi sinh biết bao xương máu. Nhưng rồi người chiến thắng là nhà Ngụy, ít nhất họ đã thống nhất được đất nước và là tiền đề để Trung Quốc phát triển. Và dòng máu thống nhất gian sơn Trung Hoa luôn truyền lại cho thế hệ đời sau. 3.Cạnh tranh phi Win, Lost Trong cạnh tranh có thể xuất hiện trường hợp thứ ba là cả hai bên đều hòa, đây là chuyện rất bình thường trong thực tiễn, như các trận bóng đá hai bên hòa nhau. Vậy có nên chỉnh sửa “Biết người biết ta trăm trận trăm thắng” thành “Biết người biết ta trăm trận không thua” không? 4.Không chỉ biết mà còn Năng Không phải lúc nào biết người, biết ta cũng thắng mà đôi khi biết họ rõ ràng, hiểu mình tường tỏ nhưng vì năng lực hạn chế thì thua – âu cũng là lẽ thường. Bởi vậy, trong mọi cuộc cạnh tranh thì năng lực là điều kiện cần còn việc “biết người, biết ta” là điều kiện đủ để tạo nên một chiến thắng. 02/05/2013http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=239678Tue, 15 Jan 2013 09:59:27 GMTLawSoft.Forums.2010:239678thuonggia780http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=239678http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=239678Kính chào các thành viên diễn đàn Dân Luật! Thời gian vừa qua, do bận Công việc kinh doanh của Công ty riêng nên Thuonggia78 đã vắng bóng một thời gian khá dài trên diễn đàn Dân Luật. Nhiều câu hỏi của thành viên trên diễn đàn có gửi qua Email cho mình nhưng nội dung câu hỏi khá chung chung không cụ thế nên mình không biết phải trả lời thế nào cho chính xác. Nay mình đã bố trí được công việc tham gia diễn đàn. Mọi vấn đề mọi người hỏi có thế lập chủ đề trên diễn đàn hoặc gửi email cung cấp nội dung câu hỏi rõ ràng, cụ thể, để lại tên, doanh nghiệp, số điện thoại để mình tiện liên hệ nhé. Rất mong được chia sẻ kiến thức hạn hẹp cho mọi thành viên của Dân Luật và làm cho Diễn đàn ngày càng trở nên hữu ích và thân thiện với tất cả mọi người Trân trọng cảm ơn và chúc mọi người sức khoẻ, thành công và hạnh phúc./. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Email của mình: thuonggia78@gmail.comhttp://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=205724Tue, 07 Aug 2012 04:23:09 GMTLawSoft.Forums.2010:205724Khongtheyeuemhon0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=205724http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=205724Nội dung của chủ đề này sẽ xoay quanh chuyện đời, chuyện nghề, những thành công, những thất bại... của các nhân vật đã nổi tiếng, đang nổi tiếng và sắp nổi tiếng trong lĩnh vực kinh doanh ở Việt Nam và nước ngoài. Hy vọng qua đó, các bác, các cô/chú, các anh/chị và các em nhỏ... đã từng dấn thân, đang dấn thân và định dấn thân vào lĩnh vực kinh doanh có những cảm xúc, những kinh nghiệm và những tấm gương cho riêng mình. Hy vọng của Khongtheyeuemhon là trong câu chuyện 1001 (kiểu như nghìn lẻ một đêm) sẽ đăng lên 1 cái tên quen quen và cũng hơi lạ lạ kiểu như là....Bùi Tường Vũ. Để mọi người tiện theo dõi, mình xin để lại list của các nhân vật tại đây: 1. ĐẶNG LÊ NGUYÊN VŨ - C.E.O CỦA CAFE TRUNG NGUYÊN 2. ĐOÀN NGUYÊN ĐỨC - C.E.O CỦA HOÀNG ANH GIA LAI 3. DƯƠNG THỊ BẠCH DIỆP - GIÁM ĐỐC CTY ĐỊA ỐC DIỆP BẠCH DƯƠNG 4. ĐÀO HỒNG TUYỂN - CHÚA ĐẢO TUẦN CHÂU HẠ LONG 5. BẠCH THÁI BƯỞI - ÔNG VUA TÀU THỦY VIỆT NAM 6. BTV - BÙI TƯỜNG VŨ - WWW.THUVIENPHAPLUAT.VN 7. LÊ THANH THẢN - GIÁM ĐỐC CÔNG TY XÂY DỰNG TƯ NHÂN SỐ 1 LAI CHÂU 8. TRẦN NGỌC SƯƠNG - GIÁM ĐỐC NÔNG TRƯỜNG SÔNG HẬU 9. TS ALAN PHAN - WWW.GOCNHINALAN.COMhttp://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=242649Wed, 30 Jan 2013 07:26:01 GMTLawSoft.Forums.2010:242649Khongtheyeuemhon0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=242649http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=242649Tôi không thấy có luật sư nào thành đạt và có uy tín xã hội mà không phải là người có tâm lớn. Đó cũng chính là niềm tự hào hay vinh quang của nghề luật. Bởi thế, luật sư cũng như bác sỹ, nhà giáo, xưa nay vốn là những nghề được người đời nể trọng. Trong một bài phỏng vấn gần đây, Biên tập viên mục Hot Job Corner đã có dịp trò chuyện cùng Luật sư Nguyễn Tiến Lập về nghề luật sư gắn liền với bối cảnh kinh tế Việt Nam hiện tại. Bài nói chuyện là một thước phim chân thực về nghề dưới con mắt của một vị luật sư tâm huyết. Những chia sẻ và lời khuyên từ ông chắc chắn sẽ là những kiến thức và trải nghiệm quý báu với các bạn trẻ, điều mà không cuốn cẩm nang nghề luật nào có thể tóm lược hay bao quát cho bạn. PV: Kỳ thi tuyển sinh đại học vừa trôi qua, và cũng như các năm tuyển sinh gần đây, chất lượng đầu vào của sinh viên ngành luật thường không cao, đồng thời những khoa có điểm chuẩn tuyển sinh cao nhất lại không thuộc những trường chuyên đào tạo cử nhân luật. Theo ông, điều đó có liên quan đến việc đội ngũ luật sư đông đảo hiện nay vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu xã hội hay không? Trước hết, hãy xem nước ta có đông đảo luật sư hay chưa. Theo thống kê, hiện thời cả nước có khoảng 7,200 người được cấp thẻ hành nghề luật sư. Chia trên dân số thì có chừng 1 luật sư/12,000 người dân, trong khi, tỷ lệ này ở Israel là 1/170 (cao nhất thế giới), Mỹ là 1/265, Nhật Bản là 1/400, Singapore là 1/1000 và Thái Lan là 1/1.526. Như vậy, nếu nhìn vào con số để so sánh thì ta có thể cho rằng rất ít, và như thế dễ dàng kết luận một cách chủ quan rằng nhu cầu xã hội đối với nghề luật sư vô cùng lớn. Thực tế có phải vậy không? Dựa vào con số các tổ chức hành nghề luật sư đã đăng ký và theo ước tính của cá nhân tôi, chỉ có khoảng tối đa 60% số luật sư thực sự hành nghề, tức có công việc thường xuyên, và trong số đó, số luật sư cung cấp dịch vụ tốt, có uy tín và thu nhập tương đối cao chỉ chiếm khoảng một nửa là cùng. Tại sao như vậy? Hãy so sánh với trường hợp bác sỹ, một nghề cũng chuyên nghiệp và tự do tương tự. Con người ai cũng ốm và nếu ốm là cần bác sỹ, bất kể sống trong một nước giàu hay nghèo và thuộc chế độ chính trị nào, do đó nhu cầu bác sỹ ở đâu và bao giờ thường cao. Nghề luật sư không chỉ gắn với một nhu cầu xã hội ban đầu mang tính hình thức là số lượng các vụ bị xâm phạm quyền hay tranh chấp pháp lý mà người dân vướng phải; nó có cấp thiết cho xã hội và người dân hay không còn phụ thuộc vào việc luật sư có thể giúp gì cho khách hàng của mình nếu được cần đến. Có nghĩa rằng, để tiếp cận luật sư người dân trước hết phải tin vào pháp luật và khi được luật sư hỗ trợ, họ phải tìm kiếm được công lý mà mình đòi hỏi. Suy rộng ra, môi trường pháp lý là yếu tố quan trọng và căn bản nhất để xác định xem nhu cầu của xã hội đối với luật sư là cao hay thấp. Sau đó, đương nhiên là các yếu tố thói quen và văn hóa và khả năng chi trả phí dịch vụ. Khía cạnh sau cùng này không kém phần quan trọng, bởi chỉ đối với người nghèo khi có vụ việc rắc rối, họ thường không có lối thoát nào khác là trông cậy vào pháp luật, nhưng chính họ lại ít có khả năng trả tiền cho luật sư nhất. Phân tích như vậy để thấy rằng việc số sinh viên học luật có xu hướng giảm trong bối cảnh kinh tế - xã hội đang có sự suy thoái như hiện nay là dễ hiểu. Khác với khoảng hơn mươi năm trước đây, với bùng nổ về kinh tế và sự kỳ vọng tràn trề vào tăng trưởng và việc đất nước hóa rồng hóa hổ, không chỉ là kỷ lục về số lượng mà còn có cả những học sinh tốt nghiệp phổ thông giỏi nhất, tất cả dường như đều muốn thi vào ngành luật. Rất có thể một hiện tượng như vậy lại có cơ hội tái diễn trong tương lai, và tôi nghĩ điều đó là bình thường. Trong bối cảnh xã hội Việt Nam hiện nay, không ít sinh viên luật khi tốt nghiệp rất khó để mưu sinh bằng chính nghề nghiệp được đào tạo. Bằng chứng là nhiều bạn trẻ đã phải từ bỏ giấc mơ theo đuổi nghề luật. Ông đánh giá thế nào về thực trạng này và đôi lời khuyên dành cho những sinh viên mới tốt nghiệp thực sự muốn theo đuổi nghề luật sư nói riêng và nghề luật nói chung? Về việc khó khăn trong tìm kiếm việc làm trong nghề luật , tôi cho rằng cần xét từ cả hai phía: thị trường lao động và bản thân người tìm việc. Thị trường lao động hiện nay đang xuống đáy, cả khu vực nhà nước và tư nhân, do kinh tế khủng hoảng. Và điều này đúng cho tất cả các ngành nghề, không chỉ lĩnh vực luật. Tuy nhiên, về bản chất, với tư cách là một người làm nghề luật hơn 20 năm, bao gồm cả làm cán bộ nhà nước, nghiên cứu, giảng dạy và làm luật sư, tôi coi trọng hơn các yếu tố chủ quan của những người đã qua đào tạo luật và muốn trở thành luật sư. Luật sư luôn luôn là một nghề tự do và chuyên nghiệp, do đó những người đã hoặc muốn trở thành luật sư trước hết cần phải có năng lực tự tìm việc hoặc tạo việc cho mình. Nếu bạn tiếp cận một chủ doanh nghiệp và nói rằng hãy cho tôi một chỗ làm việc thì ở thời điểm như hiện nay, khi rất nhiều doanh nghiệp đang loay hoay để tránh đóng cửa hoặc phá sản, chí ít cũng là cắt giảm lao động thì đương nhiên câu trả lời sẽ là “Không”. Tuy nhiên, nếu bạn có khả năng nói rằng “Doanh nghiệp ông đang có vấn đề gì về pháp lý mà tôi có thể hỗ trợ giải quyết?”, thì 99,9% bạn sẽ được tiếp nhận. (Bởi trong bối cảnh “khủng hoảng” này các doanh nghiệp đang có quá nhiều rắc rối về tài chính, pháp lý cần giải quyết). Nói một cách khác, hãy chứng minh bạn là “nhà cung cấp dịch vụ” chứ không đơn giản là “người xin việc”. Tuy nhiên, trên thực tế, rất tiếc rằng các cử nhân luật của chúng ta lại không được đào tạo để có các kỹ năng cũng như khả năng nói trên. Lỗi thực sự ở chương trình đào tạo và phương pháp tư duy. Một nghề đòi hỏi sự chủ động, bởi anh sinh ra để giúp người khác giải quyết vấn đề kia mà, trong khi lại khởi đầu bằng một thái độ và thói quen thụ động thì làm sao thành công và kiếm được việc làm? Như vậy, lời khuyên đối với các bạn học luật và có tâm huyết với nghề là hãy đừng nản chí, cần học thêm nữa cả về chuyên môn lẫn các vấn đề của cuộc sống hàng ngày, sau đó dẫn thân vào bất cứ công việc gì, có thể ở một doanh nghiệp hay nếu may mắn thì ở một văn phòng luật sư để kiếm sống và trau dồi nghề nghiệp. Bằng cách đó, bạn sẽ trở thành nhà cung cấp dịch vụ mà xã hội luôn luôn cần đến. Ngoài chuyên môn giỏi, một người luật sư chắc chắn cần phải có một tinh thần thép, một “bộ não” luôn tỉnh táo, tư duy logic, khả năng phân tích và nhìn nhận vấn đề sắc sảo? Đương nhiên là vậy, bởi đó là các yêu cầu về năng lực và kỹ năng tối thiểu của việc hành nghề luật. Người ta vẫn hãy nói đùa rằng nếu bạn không có vấn đề gì mà gặp luật sư thì sau đó sẽ thấy có rất nhiều vấn đề để đau đầu (bởi luật sư là người có khả năng phát hiện ra vấn đề), còn nếu bạn đang có chuyện rắc rối mà gặp luật sư thì sau đó thấy chẳng còn chuyện gì nữa (bởi luật sư là người có khả năng giải quyết vấn đề). Nói thế để thấy rằng người nào có thói quen tư duy đơn giản và dễ thỏa mãn thì chắc chắn không thể làm nghề luật sư thành công được. Nhưng đó cũng vẫn là nguyên lý chung hay “lý thuyết”. Thực tế thì để có khả năng tư duy nhiều chiều và sắc sảo trong công việc, không phải là câu chuyện năng khiếu có tính bẩm sinh của một người đâu mà chính là sự đào tạo cộng với quá trình rèn luyện, trải nghiệm và suy ngẫm về các vấn đề mình vấp phải, được nghe thấy hoặc chứng kiến. Óc quan sát của một luật sư cần phải như cái màn hình rada có khả năng quét rộng, để không bỏ sót bất cứ cái gì mà mình thấy cần quan tâm cho công việc. Ngoài ra, hãy cần học nhiều từ các chuyên ngành liên quan và từ cuộc sống. Nếu bạn muốn là luật sư của doanh nghiệp mà không hiểu kinh doanh, ít nhất về nguyên lý, chưa nói là phải biết và “khôn” hơn cả người quản lý doanh nghiệp nữa, hay ít ra phải thể hiện được như vậy, thì ai sẽ sẵn lòng thuê bạn làm tư vấn và trả tiền ? Đáng tiếc rằng, hệ thống đào tạo luật của chúng ta đang bắt đầu bằng các học sinh tốt nghiệp phổ thông, vốn chưa từng trải nghiệm gì cả. Tiếp sau đó, rất nhiều thày dạy luật lại cũng chưa từng làm gì khác ngoài học luật và sau đó đi dạy chính cái điều mình đã học chứ không phải cái mà mình biết, minh hiểu và mình tin. Nếu không hiểu cuộc sống, hiểu đời và hiểu người, bạn sẽ không thể hiểu được bản chất của các điều luật, để rồi sau đó có thể giúp gì nữa cho người và cho đời (!?). Nói đến “cái Tâm” của người luật sư, nên chăng là một người xử lý các vấn đề của thân chủ mình ngay cả hậu quả của vấn đề đó hay thuyết phục được các khách hàng rằng họ đang có rủi ro về pháp lý, tìm ra được các rủi ro pháp lý có thể xảy ra với thân chủ mình? Câu chuyện về “cái Tâm” luôn luôn hay vì nó cần cho tất cả ai muốn sống và làm việc tử tế. Cái Tâm trong nghề luật, như tôi đã từng chia sẻ với nhiều bạn luật sư trẻ, chính là lòng trắc ẩn. Lòng trắc ẩn cần phải có trong bạn, hình thành từ tấm bé, rằng bạn luôn luôn quan tâm đến người khác, không phải là hạnh phúc mà là nỗi đau của họ, những rắc rối và phiền toái, và trên nữa là bất công mà họ phải gánh chịu. Chính vì sự trắc ẩn với con người và thân phận của họ, bạn sẽ tự nguyện lựa chọn nghề luật như là một giải pháp để đưa con người tiếp cận công lý, nếu đó là điều họ đòi hỏi. Theo đuổi nghề luật là sự dấn thân vào sự nghiệp đấu tranh cho lẽ phải và công bằng. Và đó, rất tiếc rằng, sẽ chính là nỗi khổ và sự thiệt thòi, nếu có mà bạn phải chịu đựng. Đơn giản nhất là bởi vì bạn không dứt được hay ngủ ngon giấc nếu các rắc rối của khách hàng vẫn chưa được giải quyết; phức tạp hơn là các phiền toái do bị gây sức ép bởi các đối tượng liên quan nào đó muốn bạn bóp méo sự thật và đi chệch con đường công lý. Tôi không thấy có luật sư nào thành đạt và có uy tín xã hội mà không phải là người có tâm lớn. Đó cũng chính là niềm tự hào hay vinh quang của nghề luật. Bởi thế, luật sư cũng như bác sỹ, nhà giáo, xưa nay vốn là những nghề được người đời nể trọng. Khi các vấn đề về dân chủ và quyền lợi cơ bản của con người ngày càng được người dân và giới trẻ nhận thức một cách sâu sắc, theo ông, nghề luật sư có thể giúp được họ những gì trong việc đảm bảo mọi người bình đẳng như nhau về mọi quyền lợi và nghĩa vụ? Theo tôi, nghề luật sư dường như không thể tách rời chính trị, hiểu theo nghĩa không phải là đời sống chính quyền hay sự nghiệp quan trường, mà là bảo vệ các quyền công dân và con người. Cũng có nhiều luật sư thành đạt bằng việc kiếm tiền giỏi có quan điểm ngược lại, với tôi đó là tầm thường hóa nghề luật. Tuy nhiên, nghề luật sư lại cần sự tỉnh táo và sáng suốt để sử dụng các công cụ pháp lý cho mục tiêu công việc mà không sa vào các tình huống mà trong đó bản thân hay công việc của mình bị chính trị hóa. Ranh giới đó mỏng manh và nhiều khi cần tới cả nghệ thuật ứng xử. Dù sao trên thực tế đất nước ta, đội ngũ luật sư hiện thời đã và đang đóng góp rất tích cực vào quá trình dân chủ hóa đời sống xã hội, xử lý các tranh chấp và vi phạm pháp luật, qua đó bảo vệ được kỷ cương pháp luật và các quyền cơ bản và lợi ích chính đáng của người dân. Cũng có thể nói một cách hình ảnh rằng, nhìn từ bình diện hội nhập hóa nền kinh tế với thế giới bên ngoài, nếu trong thời chiến, chúng ta cần bộ đội để bảo vệ chủ quyền quốc gia thì trong thời bình, chính luật sư là các chiến sỹ bảo vệ chủ quyền và lợi ích kinh tế của đất nước. PV: Trong quá trình hội nhập hiện nay, nhiều người cho rằng ngoại ngữ là kỹ năng còn yếu nhất của phần lớn đội ngũ luật sư Việt Nam? Ông nhận thấy quan điểm này thế nào? Tôi không có thông tin chính xác về số lượng các luật sư thành thạo ngoại ngữ (đặc biệt tiếng Anh) để sử dụng cho công việc của họ nhưng tin rằng con số đó là rất nhỏ. Thậm chí ở một hội thảo có người còn nói rằng số luật sư Việt Nam có khả năng tương tác quốc tế, tức có thể làm việc với đồng nghiệp nước ngoài, tham gia đàm phán hay tranh tụng quốc tế, ước chừng chỉ 20 người. Nói vậy, có thể hơi quá, nhưng có hàm ý đúng ở khía cạnh rằng giỏi ngoại ngữ không đồng nghĩa với khả năng tương tác nghề nghiệp quốc tế. Về cơ bản, có thể nói rằng Việt Nam đang rất thiếu các luật sư được đào tạo quốc tế và đạt tới trình độ được các đồng nghiệp nước ngoài công nhận. Ngoài việc được học ở nước ngoài, anh còn cần có thời gian cùng làm việc với các luật sư quốc tế nữa để xâm nhập sâu vào các kỹ năng nghề nghiệp theo các tiêu chuẩn quốc tế. Và đó là một yêu cầu rất khó đối với số đông các luật sư hiện nay. Tuy nhiên, học ngoại ngữ sẽ là bước đi đầu tiên, bởi trước hết, trong hoàn cảnh nền khoa học pháp lý kém phát triển như ở nước ta, nếu thiếu ngoại ngữ, các sinh viên luật sẽ không thể tiếp cận các tài liệu và giáo trình của các nền luật pháp tiên tiến vốn dễ kiếm được nhưng lại phải đọc bằng tiếng nước ngoài. Và như vậy, không chỉ khả năng giao tiếp mà kiến thức của bạn cũng sẽ bị giới hạn, thậm chí tụt hậu. Rất tiếc rằng hạn chế này đối với các sinh viên luật dường như vẫn chưa có hướng khắc phục cơ bản. Phải chăng, có một lý do là chính các thầy dạy luật cũng đang còn yếu về ngoại ngữ, và như thế, học trò khó có điều kiện để khá hơn. Trên thực tế, vì số lượng luật sư Việt Nam được “quốc tế hóa” còn ít, họ vẫn đã và đang tạo ra một nhóm “đặc quyền” có cương vị nghề nghiệp khá tốt với thu nhập cao, chủ yếu hoạt động trong khu vực đầu tư và doanh nghiệp. Trong khi đó, các luật sư khác giàu kinh nghiệm nhưng không thành thạo ngoại ngữ, thường hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực tranh tụng hình sự hoặc dân sự./. PV: Xin cảm ơn ông về buổi trò chuyện! Đôi nét về Luật sư Nguyễn Tiến Lập: Ông tốt nghiệp Đại học Luật ở Đức. Ông có 7 năm làm việc tại Bộ Tư pháp trước khi chính thức hành nghề luật sư vào năm 1993. Đã từng tham gia thành lập một trong những công ty luật đầu tiên ở Việt Nam là Investconsult Legal Services, là Phó Tổng Giám đốc và Phó Chủ tịch Nhóm các công ty tư vấn đầu tư và sở hữu trí tuệ Investconsult Group, và hiện là thành viên sở hữu của Văn phòng Luật sư NHQuang và Công sự và Chủ tịch Công ty tư vấn Viet-Pro Consultants. Ngoài hành nghề luật, luật sư Lập đã từng là giảng viên bộ môn Luật Kinh tế nhiều năm của Khoa Luật Đại học quốc gia Hà Nội và hiện đang giảng dạy bộ môn Môi trường pháp lý kinh doanh của Đại học Anh Quốc tại Việt Nam, đồng thời làm Trưởng Nhóm và/hoặc chuyên gia của nhiều dự án nghiên cứu cải cách pháp luật Việt Nam do các tổ chức quốc tế tài trợ. Với nghề luật nói riêng, luật sư Nguyễn Tiến Lập thuộc thế hệ đầu tiên của các luật sư Việt Nam cộng tác với luật sư của các hãng luật quốc tế hàng đầu như Baker & McKenzie, Clifford Chance, Freshfields và Coudert Brothers trong việc tư vấn cho các dự án đầu tư nước ngoài tại Việt Nam Nguồn: Dantri.comhttp://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=206700Sat, 11 Aug 2012 06:28:27 GMTLawSoft.Forums.2010:206700phamthanhhuu0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=206700http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=206700http://vnexpress.net/gl/kinh-doanh/kinh-nghiem/2012/08/nhung-doanh-nhan-nghin-ty-khong-bang-dai-hoc/ Đọc bài viết này mọi người có suy nghĩ gì không? Nhưng trong tôi gợi lên những câu hỏi mà không có lời giải. Một là, sự khác nhau giữa những người học đại học với không học đại học là gì? Hai là, nếu những doanh nhân đó có bằng đại học thì hiện tại của họ sẽ như thế nào? Ba là, trong "khó khăn" sẽ tình cờ đưa ta đến thành công? Còn CỘNG ĐỒNG DÂN LUẬT cảm nghĩ sao?http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=205973Wed, 08 Aug 2012 04:18:46 GMTLawSoft.Forums.2010:205973Khongtheyeuemhon0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=205973http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=205973Câu chuyện kinh điển về marketing: Bán lược cho sư Trong sách dạy về phương pháp đánh giá thị trường thường đưa ra một câu chuyện kinh điển bán giầy ở châu Phi. Số là hai hãng sản xuất giầy nọ cử nhân viên tới châu Phi tìm hiểu phát triển thị trường tại đây. Một nhân viên khi xem xét tình hình đã điện về công ty mình "Không hy vọng phát triển ở đây, vì người dân xứ này chỉ đi chân đất". Còn nhân viên kia lại điện về hãng của mình rằng "Hãy đến đây thật nhanh, vì đây là nơi lý tưởng để bán giầy. Người dân ở đây chưa ai có giầy để đi cả". Kết quả công ty thứ hai sắp đặt kế hoạch phát triển thị trường ở châu lục này và đã thành công. Câu chuyện trên cho thấy, cùng một sự việc nhưng có hai cách nhìn nhận đánh giá khác nhau. Người dân đi đất chỉ là một thói quen trong điều kiện kinh tế còn lạc hậu. Nếu coi đó là sự bất biến thì sẽ có cách nhìn tiêu cực như người thứ nhất. Ngược lại, nhận thấy thói quen đó có thể cải biến cùng điều kiện kinh tế được cải thiện, sẽ có cách nhìn tích cực như người thứ hai. Như vậy, vấn đề của nhân viên tiếp thị, khai thác thị trường chính là phát hiện nhu cầu tiêu dùng tiềm năng để có kế hoạch đáp ứng. Nhưng nếu như vậy cũng chưa đủ. Người bán hàng phải là người tạo ra nhu cầu, kích thích cho nó xuất hiện để bán hàng. Một công ty nọ muốn tuyển người bán hàng giỏi đã trao cho mỗi người trong hàng trăm ứng viên, 100 chiếc lược và đề nghị họ đến các chùa để bán. Cái oái oăm là ở chùa sư đã xuống tóc, làm gì có nhu cầu sử dụng lược. Mà không có nhu cầu thì sao bán được hàng. Hàng trăm người đã ra đi nhưng hầu hết bó tay. Tuy thế có ba người bán được hàng. Người thứ nhất mang lược đến chùa vừa chào hàng đã bị các vị sư mắng và cho rằng anh này giễu cợt họ không có tóc, nên đuổi đi . Nhưng anh này vẫn cắn răng chịu đứng cầu xin họ mua lược. Cuối cùng, một vị sư thương tình mua giùm một chiếc lược. Người thứ hai, sau khi đi vòng quanh một ngôi chùa trên núi, tóc bị gió thổi tung xác xơ, anh ta xin gặp sư trụ trì. Ðược gặp, anh ta chắp tay niệm "nam mô" và thưa rằng: "trên núi cao gió thổi mạnh, các thiện nam tín nữ đến đây dâng hương mà tóc tai rối bù, e không thành kính trước cửa Phật. Xin nhà chùa chuẩn bị một vài chiếc lược để trước lúc dâng hương các phật tử chải tóc cho gọn gàng, không bù rối". Nghe anh ta nói có lý, sư trụ trì đồng ý mua lược. Nhà chùa có 10 lư hương nên mua 10 chiếc lược cho anh ta. Còn người thứ ba, anh ta đến thẳng ngôi chùa lớn nhất vùng quanh năm hương khói nghi ngút. Anh xin gặp thượng toạ trụ trì mà thưa rằng: "Bạch thầy, chùa ta lớn nhất vùng, ngày nào cũng có hàng trăm tín đồ đến thắp hương. Phàm là người dâng hương, ai cũng có tấm lòng thành cúng quả. Chùa lớn như chùa ta, thiết tưởng cũng nên có chút tặng phẩm khuyến khích người làm việc thiện. Con có mang theo ít lược của công ty. Thầy có thư pháp hơn người, xin viết lên lược ba chữ "Lược tích thiện" làm tặng phẩm. Món quà này thật nhiều ý nghĩa". Nhà chùa nghe ra, cũng hứng thú và mua liền 100 chiếc lược làm quà. Như vậy, trong ba người bán lược cho sư, công ty đánh giá họ thế nào? Người thứ nhất thuộc mẫu bán hàng cổ điển, cần cù nhẫn nại và kiên trì. Người thứ hai có năng lực quan sát, suy đoán sự việc, dám nghĩ dám làm. Còn người thứ ba, anh ta nghiên cứu phân tích kỹ nhu cầu và tâm lý của đám đông, có ý tưởng tốt, lại có giải pháp cụ thể nên đã mở ra một thị trường tốt cho sản phẩm. Ðây xứng đáng là người bán hàng giỏi của công ty. Anh ta đã được tuyển mộ làm phụ trách bán hàng. Nhờ có Lược tích thiện làm quà tặng mà một đồn mười, mười đồn trăm, dân chúng đổ về đây dâng hương rất đông, danh tiếng chùa càng lừng lẫy và phương trượng chùa đã ký hợp động mua hàng nghìn chiếc lược của công ty. Rõ ràng, ở một nơi tưởng như không có nhu cầu, nếu chịu khó quan sát, phân tích các mối quan hệ, sẽ có thể phát hiện nhu cầu hoặc tìm cách kích cầu để bán hàng.http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=157701Tue, 27 Dec 2011 14:19:59 GMTLawSoft.Forums.2010:157701leethuongtin0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=157701http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=157701Giả sử bạn là một người ăn mày ở cửa siêu thị Big C, để xin được tiền thì bạn sẽ chọn người nào trong 3 đối tượng sau để xin tiền - thứ nhất: một cô gái xinh xắn tay cầm túi đồ vừa mua từ siêu thị - thứ 2:một đôi nam nữ yêu nhau đang đứng ăn kem, - thứ 3:một anh chàng đóng bộ công chức chỉnh tề , tay xách túi đựng máy tính xách tay. nếu các bạn chọn 1 người nào đấy trong 3 người trên để xin tiền thì các bạn nên đưa ra lý do giải thích cụ thể nhé . . . . . . . . .http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=233994Tue, 18 Dec 2012 07:43:01 GMTLawSoft.Forums.2010:233994bien720http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=233994http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=233994Sự thực là ban đầu ngân hàng thậm chí còn không buồn đọc báo cáo tài chính. Họ nhìn vào những thứ khác. Nếu từng làm hồ sơ vay vốn, ắt bạn sẽ bất ngờ nếu biết ngân hàng chỉ cần mất vài phút xử lý báo cáo tài chính là đã biết có cho vay hay không. Dù quyết định cuối cùng rõ ràng phải có nhiều phân tích nhiều hơn, nhưng chủ yếu chỉ để hợp thức hóa “mấy phút” kia thôi. Ba câu hỏi họ quan tậm là: (1) Bạn có trả nợ được không?; (2) Bạn có trả nợ không; và (3) Nếu bạn không trả được nợ thì sao? Sự thật là ngân hàng không “đọc” báo cáo tài chính, ít nhất là ban đầu. Thay vào đó, bộ phận tín dụng sẽ đưa toàn bộ dữ liệu vào một chương trình tính toán các chỉ số dựa trên báo cáo kết quả kinh doanh và bảng cân đối tài sản. Và chính những tỷ số ấy mới là yếu tố quyết định. Vì thế nếu muốn vay được tiền, bạn phải hiểu được các tỷ số trên, chúng có ý nghĩa gì và làm thế nào để chúng “nhìn đẹp một chút”. Bạn có trả nợ được không? Tỷ số ngân hàng quan tâm nhất là “tỷ số thanh toán tiền mặt” (cash coverage ratio). Tỷ số này tính bằng cách cộng lãi sau thuế với khấu hao (các chi phí phi tiền mặt) rồi chia cho số tiền bạn phải thanh toán hàng năm nếu hồ sơ vay vốn được duyệt. Theo ông Brett Mansfield, Phó Chủ tịch cao cấp bộ phận khách hàng doanh nghiệp của Union bank, tỷ số này nên từ 1,5 trở lên. Tức là nếu phải thanh toán 20.000USD/năm, dòng tiền ròng ít nhất phải là 30.000USD. Các nguồn tiền thứ cấp, như thu nhập của vợ/chồng hoặc thu nhập khác của bản thân, có thể được tính tới nếu tính tỷ số thanh toán tiền mặt cho thấy doanh nghiệp không thể tự minh trả nợ. Nếu bạn có các nguồn trên, nên cho ngân hàng biết. Bạn có trả nợ không? Trước kia bạn xử lý nợ nần thế nào là chỉ báo tốt cho việc sắp tới bạn xử lý ra làm sao. Điểm tín dụng của doanh nghiệp và chính bản thân bạn sẽ ảnh hưởng lớn tới câu hỏi này, nhưng “tỷ lệ nợ trên tài sản ròng” (debt to worth ration) cũng rất quan trọng. Nó cho ngân hàng biết bao nhiêu rủi ro là thuộc về bạn. Nếu tiền của bạn chủ yếu là đi vay, bạn sẽ bị coi là “có rủi ro cao”. Tỷ số nợ trên tài sản ròng tính rất dễ, chỉ cần lấy tổng nợ chia cho vốn chủ sở hữu là xong. Union Bank và các ngân hàng khác sẽ muốn thấy tỷ số này không lớn hơn 3 tới 4 lần. Vì thế nếu vốn bạn có 50.000USD, bạn không nên nợ nhiều hơn 150.000 tới 200.000USD. Ngoài ra, nên cho ngân hàng biết bạn có nợ của bạn bè hay người thân không. Nếu ông bác của bạn đồng ý để bạn trả nợ ngân hàng trước khi trả nợ ông, ngân hàng sẽ coi số tiền bạn nợ bác là vốn chứ không phải là nợ. Nhờ thế mà tỷ số nợ trên tài sàn ròng của bạn có thể cải thiện rất nhiều. Nếu bạn không trả được nợ thì sao? Trong trường hợp xấu nhất, ngân hàng muốn biết có tài sản hữu hình nào có thể thanh lý được để trả nợ hay không. Phần lớn các khoản vay có giá trị dưới 50.000USD đều được bảo đảm bằng tài sản hữu hình với giá trị lớn hơn hoặc bằng giá trị khoản vay. Ví dụ như tháng trước bạn mua một cái máy giá 75.000USD nhưng giờ ngân hàng chỉ cho bạn vay có 40.000USD thôi. Vì sao lại thế? Nguyên nhân là nếu phải bán, hiếm khi ngân hàng bán được giá gốc. Sau đây là tỷ lệ giữa số tiền bạn vay được với giá trị sổ sách của tài sản: Khoản phải thu: 20-85% Hàng tồn kho: 10-80% Công cụ - Dụng cụ: 10-80% Bất động sản (nhà ở hoặc cho thuê): 50-90% Tiền mặt/ đầu tư: 50-90% Tài sản đảm bảo của bạn được định giá cao hay thấp là tùy vào chất lượng và tính thanh khoản của chúng. Với khoản phải thu, chất lượng khách hàng của bạn, xếp hạng tín dụng và lịch sử thanh toán của họ sẽ quyết định giá trị tài sản đảm bảo. Với hàng tồn kho lại phụ thuộc vào việc nó là gì, ở đâu, sản xuất được bao lâu rồi và liệu có ai muốn mua không. Tác giả bài viết từng làm việc cho một ngân hàng ăn trái đắng khi doanh nghiệp bất ngờ đóng cửa và tài sản bảo đảm hóa ra toàn hàng hết đát. Bạn nên chứng minh tài sản đảm bảo của mình có tính thanh khoản cao. Ông Mansfield nói thêm các tỷ số này không “cứng”, tức là nếu tỷ số nợ trên thu nhập ròng có hơi kém một chút mà dòng tiền rất tốt thì cũng không sao. Quyết định cho vay cuối cùng sẽ tính tới nhiều yếu tố, cả tài chính lẫn phi tài chính, nhưng với ngân hàng, các tỷ số trên là thứ đầu tiên họ quan tâm. Nếu chúng “ổn”, có khi ngân hàng chả buồn đọc thêm gì trong hồ sơ vay vốn của bạn. Theo TTVN/Entrepreneurhttp://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=228279Wed, 21 Nov 2012 10:09:18 GMTLawSoft.Forums.2010:228279bien720http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=228279http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=228279Tài chính doanh nghiệp có thực sự minh bạch như các bản báo cáo? Câu hỏi này không hề dễ trả lời đối với các nhà đầu tư. Các cổ đông còn thụ động trong việc đóng góp ý kiến xây dựng Công ty mà chỉ quan tâm đến việc chia lợi nhuận, cổ tức. Các nhà đầu tư thường truy vấn lãnh đạo doanh nghiệp, kế toán trưởng, Giám đốc Tài chính của doanh nghiệp là "Tình hình tài chính doanh nghiệp (TCDN) ra sao"? Đây là câu hỏi thường gặp nhưng không dễ trả lời. Doanh nghiệp Việt Nam chưa sẵn sàng minh bạch tài chính Tình hình TCDN, nói một cách chung nhất, là tình hình tài sản, nguồn vốn của doanh nghiệp... được thể hiện, lượng hóa qua những chỉ số tài chính khô khan về tài sản, vốn lưu động, các khoản phải thu, phải trả, nợ, nguồn vốn chủ sở hữu, các khoản lợi nhuận... của Công ty tại một thời điểm nào đó. Ngoài ra, tình hình tài chính Công ty còn phải đề cập đến sức mạnh tài chính của Công ty qua giá tri tổng tài sản, nguồn vốn khấu hao, lượng tiền mặt bình quân. Các nhà phân tích TCDN thường quá quen thuộc với việc đọc, hiểu, phân tích các bằng báo tài chính như báo cáo thu nhập, bảng tổng kết tài sản và bảng ngân lưu. Đây là công việc thường xuyên mà kế toán trưởng phải thực hiện mỗi dịp tổng kết quý, 6 tháng hay kết thúc 1 năm tài chính. Nhà đầu tư, ngoài việc nhận được các báo các thường kỳ của doanh nghiệp còn được cung cấp các báo cáo tài chính được kiểm toán bởi Công ty kiểm toán độc lập. Trong đó, ngoài các thông số tài chính thông thường như đã nêu trên, còn được các kiểm toán viên đi sâu vào chi tiết các khoản mục lớn về tài sản, các khoản phải thu, phải trả, danh sách các tài sản cố định lớn, giấy tờ pháp lý của các tài sản đó, tình hình biến động của tài sản, nguồn vốn chủ sở hữu trong năm tài chính, các khoản lợi nhuận và tỉ lệ phân bố vào các qúy, cơ cấu nhân sự HĐQT và tỉ lệ vốn góp... Tóm lại, có rất nhiều chi tiết về tình hình TCDN được diễn giải một cách hệ thống, trong sáng và minh bạch theo các chuẩn mực kế toán được công nhận theo hệ thống chuẩn quốc gia và quốc tế.<o:p></o:p> Vấn đề còn lại là: cổ đông có được tiếp cận một cách dễ dàng với các tài liệu tài chính của doanh nghiệp và doanh nghiệp có sẵn sàng chịu chi phí để thuê kiểm toán độc lập bên ngoài hay không? Theo quan sát của người viết, ở Việt Nam, các doanh nghiệp chưa sẵn sàng cho việc minh bạch TCDN của mình. Có ít nhất 2 nguyên nhân chính dẫn tới hiện tượng (phổ biến) này. Đó là "' Tâm lý "phòng thủ" của các doanh nghiệp đối với các cơ quan quản lý Nhà nước (thuế vụ, công an, quản lý thị trường...). Sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các doanh nghiệp khiến các chủ doanh nghiệp phải dè chừng đối thủ, quyết không khai báo "nội tình" của doanh nghiệp cho công chúng đầu tư, nhằm tránh bất lợi về thông tin. Một cách khách quan, hệ thống khai báo thuế và chính sách thu thuế của ta còn nhiều bất cập. Việc các cơ quan thuế thường bị "giao" chỉ tiêu thu thuế cao là áp lực chính đẩy nhiều chuyên viên phụ trách thuế ép doanh nghiệp, bóc tách các chi phí hợp lý hợp lệ để "tận thu”. Điều này, về mặt chính sách thu thuế là không sai, nhưng về khía cạnh thực tế khiến doanh nghiệp luôn trong tình trạng khai thấp doanh thu, tăng chi phí... để hòng giảm lợi nhuận, từ đó giảm khoản thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp cho ngân sách Nhà nước. Từ đó nảy sinh chuyện thường gặp là cảnh "thỏa hiệp giữa nhân viên tính thuế và lãnh đạo doanh nghiệp mỗii dịp vào "mùa" tính thuế. Ai "biết thì sống" là câu cửa miệng của nhiều lãnh đạo doanh nghiệp. Đây vừa là kẽ hở về quản lý của Nhà nước, vừa làm môi trường kinh doanh không minh bạch, hình ảnh TCDN bị bóp méo, cổ đông không được thông tin đầy đủ về giá trị, khả năng tạo lợi nhuận của doanh nghiệp... Quyền kiểm soát thuộc về cổ đông Vậy, làm sao đế biết doanh nghiệp có lành mạnh về tài chính hay không? Khuôn khổ bài viết này không nhằm đi sâu về kỹ thuật tính toán các chỉ số tài chính của doanh nghiệp mà chỉ nói lên phương thức đi tìm hiểu về tình hình TCDN dưới góc độ của cổ đông, một nhà đầu tư. Loại bỏ các sự "cấu kết" giữa lãnh đạo doanh nghiệp với các Công ty kiểm toán, mà tiêu biểu là các vụ scandal tại nước Mỹ mấy năm về trước (Enroll, Worlcom), thì trách nhiệm và áp lực của từ cổ đông là rất quan trọng đối với thái độ ứng xử của lãnh đạo, HĐQT. Hiện nay, dù chưa có những vụ bê bối lớn, nhưng với ma lực của đồng tiền, liệu trong số gần 100 Công ty kiểm toán hiện tại ở Việt Nam, có ai dễ bị lung lạc hay không? Tất nhiên, rất khó để trả lời câu hỏi này. Vậy thì, cổ đông phải thực hiện các quyển biểu quyết và phủ quyết của mình để chọn lựa các Công ty kiểm toán lớn, uy tín để làm người "soi" các ngóc ngách về TCDN giúp mình. Ngoài ra, để giúp kiếm soát tốt hơn hoạt động của HĐQT, việc bầu các thành viên Ban kiểm soát có trình độ, đạo đức là rất quan trọng trong việc duy trì cơ cấu minh bạch và hiệu quả của người "gác cổng" về mật tài chính cho cổ đông, bảo vệ quyền lợi chính đáng của họ. Một thực tế khá phổ biến và đáng buồn ở nhiều Đại hội cổ đông của các Công ty cổ phần là thái độ bàng quan, thụ động của nhiều cổ đông. Ngoài các cổ đông là cán bộ công nhân viên của Công ty , vì sợ phát biểu chính kiến có thể đụng chạm "nồi cơm" của họ, thì đa phần các có đông vẫn còn thụ động trong việc đóng góp ý kiến xây dựng Công ty, quan soát nội bộ, kiểm toán độc lập... phần nhiều vẫn chỉ quan tâm đến lợi nhuận, cổ tức được chia như thế nào mà thôi. Điều này, khiến phần lớn những quyết định quan trọng của Công ty như bầu Ban kiểm soát, kiểm toán diễn ra hình thức, mặc cho HĐQT quyết đinh. Vô tình, cổ đông đã không sử dụng quyền lực của mình để định đoạt các vấn đề quan trọng của Công ty. Giả sử HĐQT là những người ích kỷ, thu vén lợi ích cá nhân, thực hiện các quyết định TCDN không minh bạch, cấu kết với kiểm toán, cơ chế kiếm soát lỏng lẻo... thì nạn nhân cuối cùng vẫn là cổ đông, thường là những người không được tiếp cận đầy đủ với thông tin của doanh nghiệp, đặc biệt là tình hình TCDN. Do đó, đế biết được tình hình TCDN có lành mạnh hay không, ngoài việc phân tích (một cách thụ động) các thông số TCDN được công bố, so sánh với các Công ty trong cùng lĩnh vực hoặc các Công ty đang niêm yết (nếu có số liệu), phần còn lại là phải có sự tìm hiểu (một cách chủ động) các bản giải trình báo cáo kiểm toán. Hơn nữa, nếu là cổ đông của Công ty cổ phần, bạn phải giành quyền được phản biện, chất vấn Ban lãnh đạo doanh nghiệp, HĐQT, quyền được xem xét số sách TCDN, quyền được chọn lựa các Công ty kiểm toán tin cậy, uy tín, quyền được đè cử các ưng viên Ban kiểm soát có đức, có tài thay mặt mình kiểm soát hoạt động của HĐQT, đánh giá, kiểm soát tình hình TCDN. Tất cả các quyền trên đều là quyền được pháp định, ghi nhận trong Luật doanh nghiệp. Vấn đề còn lại là bạn sử dụng quyền lực đó ra sao mà thôi. TuvanAcman (Theo Theo Nhịp cầu đầu tư)http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=230723Mon, 03 Dec 2012 07:14:26 GMTLawSoft.Forums.2010:230723AnLuat20060http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=230723http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=230723Trong tình hình kinh tế khó khăn hiện nay, doanh nghiệp phải rà soát lại mô hình kinh doanh, cách thức điều hành... Nhưng dù với mô hình hay cách thức điều hành nào, con người vẫn là yếu tố quan trọng nhất. Trong đó, mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động có thể trở thành tài sản lớn hoặc rủi ro, gây bất ổn cho doanh nghiệp. Đây là mối quan hệ đặc thù mà không phải doanh nghiệp nào cũng có đủ kiến thức để xử lý khéo léo và đúng trình tự, nhằm tránh thiệt hại và bất ổn trong doanh nghiệp của mình. Nhằm giúp doanh nghiệp có sự chuẩn bị về mặt tâm lý, cũng như kiến thức pháp lý về Bộ luật Lao động có hiệu lực thi hành ngày 1-5-2013; giúp người lao động bảo vệ quyền lợi của mình cũng như giải quyết các vướng mắc hay tranh chấp giữa người lao động và người sử dụng lao động, Công ty Luật TNHH MTV An Luật cùng Liên chi hội YBA quận 12, Phú Nhuận, Gò Vấp, Hóc Môn, Củ Chi (thuộc Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM), trân trọng kính mời quý doanh nghiệp tham dự buổi hội thảo: “Vì sao phát sinh tranh chấp lao động” vào lúc 8 giờ thứ Bảy 8-12 tại hội trường Công ty CP Tin học Lạc Việt: 23 Nguyễn Thị Huỳnh, quận Phú Nhuận. Thành phần diễn giả: TS Lê Thị Thúy Hương, Trưởng bộ môn Luật lao động - ĐH Luật TP.HCM; TS Hồ Xuân Dũng, Phó phòng Lao động-Tiền công-Tiền lương (Sở Lao động-Thương binh và Xã hội TP.HCM);LS Đinh Thị Quỳnh Như, Giám đốc Công ty Luật TNHH MTV An Luật. Thông tin chi tiết chương trình và đăng ký tham dự vui lòng liên hệ trước ngày 6-12 tại: Hội Doanh nhân trẻ TP.HCM, Ms Trâm: 38.277.840/38.225.099/0988.080.95, email: tramht@ybahcm.com.vn hoặc Công ty Luật TNHH An Luật, bộ phận QHKH - Ms Trúc: 3997.9771/0902.426.422, email: quanhekhachhang@anluat.vn và khachhang1@anluat.vn . Phí tham dự: Doanh nghiệp hội viên YBA (miễn phí); doanh nghiệp ngoài hội: 200.000 đồng/người.http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=213265Wed, 12 Sep 2012 08:59:17 GMTLawSoft.Forums.2010:213265nguyenkhanhchinh0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=213265http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=213265Chào mọi người! Hiện nay Chinh cần kỹ năng và kinh nghiệm quản lý nghiệp vụ Phòng Nhân sự và Pháp chế. Anh chị em bè bạn nào có kinh nghiệm xin mách nước giúp những kỹ năng cần thiết, hoặc có tài liệu nào ngắn gọn dễ hiểu thì giới thiệu. Xin chân thành cảm ơn!http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=148018Wed, 16 Nov 2011 20:48:03 GMTLawSoft.Forums.2010:148018thuonggia780http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=148018http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=148018M&A được viết tắt bởi hai từ tiếng Anh là Mergers (sáp nhập) và Acquisitions (mua lại). M&A là hoạt động giành quyền kiểm soát doanh nghiệp, bộ phận doanh nghiệp (gọi chung là doanh nghiệp) thông qua việc sở hữu một phần hoặc toàn bộ doanh nghiệp đó. M&A (mua lại và sáp nhập) dường như trở thành một cụm từ được phát âm cùng nhau, cùng nghĩa với nhau, tuy nhiên trên thực tế chúng có những điểm khác biệt và cần hiểu rõ giữa sáp nhập và mua lại: Sáp nhập : là hình thức kết hợp mà hai công ty thường có cùng quy mô, thống nhất gộp chung cổ phần. Công ty bị sáp nhập chuyển toàn bộ tài sản, quyền, nghĩa vụ và lợi ích hợp pháp sang công ty nhận sáp nhập, đồng thời chấm dứt sự tồn tại của công ty bị sáp nhập để trở thành một công ty mới. Mua lại : là hình thức kết hợp mà một công ty mua lại hoặc thôn tính một công ty khác, đặt mình vào vị trí chủ sở hữu mới. Tuy nhiên thương vụ này không làm ra đời một pháp nhân mới. Mục đích của M&A là giành quyền kiểm soát doanh nghiệp ở mức độ nhất định chứ không đơn thuần chỉ là sở hữu một phần vốn góp hay cổ phần của doanh nghiệp như các nhà đầu tư nhỏ, lẻ. Vì vậy, khi một nhà đầu tư đạt được mức sở hữu phần vốn góp, cổ phần của doanh nghiệp đủ để tham gia, quyết định các vấn đề quan trọng của doanh nghiệp thì khi đó mới có thể coi đây là hoạt động M&A. Ngược lại, khi nhà đầu tư sở hữu phần vốn góp, cổ phần không đủ để quyết định các vấn đề quan trọng của doanh nghiệp thì đây chỉ được coi là hoạt động đầu tư thông thường. Các hình thức của M&A Cùng một tiêu chí mua bán và sáp nhập doanh nghiệp nhưng M&A được thực hiện đa dạng dưới nhiều hình thức như: • góp vốn trực tiếp vào doanh nghiệp • mua lại phần vốn góp hoặc cổ phần • sáp nhập doanh nghiệp • hợp nhất doanh nghiệp và chia • tách doanh nghiệp. Trong đó, hình thức góp vốn vào doanh nghiệp và mua góp vốn hoặc cổ phần doanh nghiệp là những hoạt động chính và phổ biến nhất. Các hình thức M&A khác chỉ là những hình thức được áp dụng với những hoạt động đầu tư đặc thù.http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=209739Mon, 27 Aug 2012 09:43:08 GMTLawSoft.Forums.2010:209739thienthancongly0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=209739http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=209739Trong không khí long trọng nhưng cũng không kém phần thân mật, Lễ Trao tặng danh hiệu Hãng Luật và Luật sư tiêu biểu của năm 2012 chính thức diễn ra vào 14h hôm nay, tại Nhà hát lớn Hà Nội. Đến dự có đồng chí Nguyễn Xuân Phúc, Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Chính phủ; đồng chí Hà Hùng Cường, Ủy viên Trung ương Đảng, Bộ trưởng Bộ Tư pháp; đồng chí Nguyễn Hòa Bình, Ủy viên Trung ương Đảng, Viện trưởng Viện kiểm sát nhân dân Tối cao; Đồng chí Nguyễn Thúy Hiền, Thứ trưởng Bộ Tư pháp; Đồng chí Phạm Quốc Anh, Chủ tịch Hội Luật gia Việt Nam; Luật sư Lê Thúc Anh, Chủ tịch Liên đoàn Luật sư Việt Nam cùng đại diện Đoàn Luật sư các tỉnh, thành phố, đại diện các Sở Tư pháp địa phương và đại diện các hãng luật trong cả nước... Đồng chí Nguyễn Xuân Phúc, Ủy viên Bộ Chính trị, Phó Thủ tướng Chính phủ trao danh hiệu cho 10 tổ chức hành nghề luật sư tiêu biểu. Tên những "gương mặt vàng" của Luật sư Việt Nam lần lượt được xướng lên. Đại diện 10 tổ chức hành nghề luật sư và 5 Luật sư của năm 2012 rưng rưng đón nhận những biểu tượng cao quý mà Ban tổ chức thay mặt hàng trăm tổ chức hành nghề luật sư, đoàn luật sư trong cả nước trao tặng. Theo đó, 10 tổ chức hành nghề luật sư tiêu biểu của năm 2012 được vinh danh, gồm: Công ty Luật hợp danh YKVN, Công ty Luật TNHH Vilaf Hồng Đức, Công ty Luật TNHH SMic, Công ty TNHH Invest Consult, Công ty TNHH Bizlink, Công ty TNHH Gia Phạm, Văn phòng Luật sư Nam Hà Nội, Văn phòng Luật sư Leadco, Văn phòng Luật sư Đức Quang, Văn phòng Luật sư Lê Nguyễn. Bộ trưởng Bộ Tư pháp Hà Hùng Cường trao Cup cho 5 Luật sư tiêu biểu năm 2012. 5 Luật sư tiêu biểu: Luật sư Nguyễn Văn Hậu, Luật sư Trịnh Văn Quyết, Tổng giám đốc Công ty Luật TNHH SMiC, Luật sư Lê Nết, điều hành Công ty Luật TNHH LCT, Luật sư Đoàn Thu Nga, Giám đốc Công ty TNHH Lawpro và Luật sư Phạm Thành Long, Trưởng Văn phòng Luật sư Gia Phạm. Những tổ chức, cá nhân được vinh danh vì những cống hiến, đóng góp của luật sư đối với cộng đồng và nghề nghiệp thông qua những hoạt động xã hội tích cực của luật sư. Những cống hiến tích cực và âm thầm của các luật sư vì mục tiêu phát triển xã hội hướng đích “công bằng, dân chủ, văn minh” đã đến lúc cần phải ghi nhận và khuyến khích. 10 tổ chức được bình chọn và trao danh hiệu lần này cũng là các tổ chức hành nghề luật sư liên tục xếp thứ hạng cao trong bảng đánh giá chất lượng và chỉ dẫn dịch vụ của các tổ chức nước ngoài khi đánh giá, xếp hạng các tổ chức hành nghề luật sư và đánh giá các thương hiệu trong lĩnh vực dịch vụ pháp lý tại Việt Nam. Năm gương mặt “Luật sư tiêu biểu” được Hội đồng bình chọn đề nghị Ban Tổ chức vinh danh lần này cũng là những gương mặt điển hình trong giới luật sư Việt Nam. Họ tiêu biểu cho những luật sư trẻ, đầy khát vọng nghề nghiệp, là những cá nhân xuất sắc trong nghề, có những đóng góp tích cực cho sự phát triển nghề luật sư, đồng thời có những đóng góp có ý nghĩa vì lợi ích của cộng đồng. Kế thừa và phát huy từ chương trình bình chọn danh hiệu Hãng luật và Luật sư của năm được tổ chức năm 2010, lần tổ chức bình chọn này, hàng trăm tổ chức hành nghề luật sư, đoàn luật sư các địa phương đăng ký tham gia bình chọn cho các đơn vị và các nhân thành viên. Trong đó, danh hiệu Cống hiến cho nghề luật sư và danh hiệu Luật sư vì cộng đồng dành được sự quan tâm đặc biệt của các luật sư, đoàn luật sư. Hai danh hiệu chủ chốt là “Hãng luật tiêu biểu” và “Luật sư tiêu biểu” vốn dành cho các gương mặt tiêu biểu nhất của luật sư Việt Nam nên có những tiêu chí khắt khe. Những tiêu chí được nêu trong Quy chế bình chọn cũng trở thành một “bộ lọc” lớn đối với các tổ chức, cá nhân đăng ký danh hiệu. Với kết quả bình chọn trên, Ban Tổ chức bình chọn danh hiệu Hãng luật và Luật sư tiêu biểu đã thực hiện thành công Đề án bình chọn danh hiệu Hãng luật và Luật sư tiêu biểu mà Bộ Tư pháp giao và tiếp tục khẳng định hoạt động bình chọn danh hiệu Hãng luật và Luật sư tiêu biểu là hoạt động xã hội và truyền thông quan trọng, đồng hành với sự phát triển của nghề luật sư Việt Nam để góp phần thực hiện thành công chiến lược phát triển nghề luật sư đến năm 2020 đã được Thủ tướng Chính phủ phê duyệt. PLVN Nguồn:http://phapluatvn.vn/tuphap/201208/Vinh-danh-10-hang-luat-va-Luat-su-tieu-bieu-nam-2012-2070543/http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=143789Fri, 28 Oct 2011 20:26:34 GMTLawSoft.Forums.2010:143789thuonggia780http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=143789http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=143789Kính chào các anh chị và các bạn! Mình mở chủ đề này để các bạn quan tâm về nghiệp vụ quản trị kinh doanh vào đây thảo luận và chia sẻ, mình sẵn sàng tư vấn cho các bạn các vấn đề vướng mắc trong quá trình quản trị doanh nghiệp. Cụ thể: - Các vấn đề vướng mắc trong tuyển dụng và bố trí nhân sự - Các vấn đề liên quan đến quản trị khủng hoảng và rủi ro trong DN - Các vấn đề liên quan đến quản trị tài chính DN - Các vấn đề liên quan đến xây dựng thương hiệu DN - Các vấn đề liên quan đến xây dựng văn hóa DN - Các vấn đề liên quan đến kỹ năng lãnh đạo: quản trị thời gian, đàm phán và thuyết trình, kỹ năng phân quyền - Các vấn đề liên quan đến chiến lược bán hàng, thiết lập hệ thống phân phối Nếu bạn nào có vướng mắc gì liên quan đến những nội dung trên thì nêu ý kiến ra nhé, mình sẽ trả lời công khai trên Dân luật để mọi người cùng tham khảo. Trong khuôn khổ và Khả năng và kiến thức của mình và kinh nghiệm 10 năm tư vấn doanh nghiệp, mình sẽ giúp các bạn tất cả những gì có thể Chúc cộng đồng Dân luật thành đạt và Hạnh phúchttp://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=203479Wed, 25 Jul 2012 15:08:53 GMTLawSoft.Forums.2010:203479nguyenkhanhchinh0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=203479http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=203479Việc quản lý điều hành một doanh nghiệp chưa bao giờ là dễ dàng, nhất là trong nền kinh tế thị trường với sự cạnh tranh khốc liệt. Hình thành - tồn tại - ổn định - phát triển bền vững - vươn tầm thế giới là mục tiêu không riêng doanh nghiệp nào. Một doanh nghiệp mới thành lập, trước mắt còn nhiều khó khăn; làm sao để đảm bảo được chi phí - lợi nhuận bên cạnh việc mở rộng được các mối quan hệ đối tác. Doanh nghiệp muốn lớn mạnh, đòi hỏi những con người có tâm huyết, tài năng, sức sáng tạo. Bởi vậy hầu như các Doanh nghiệp đều xác định người lao động là tài sản quý giá nhất, tuy nhiên điều đó không có nghĩa là nhiều lao động thì doanh nghiệp sẽ có nhiều tài sản. Vậy nên, khi mới thành lập doanh nghiệp, việc tổ chức nhân sự, bố trí lao động sao cho hiệu quả, hợp lý, tiết kiệm là vấn đề cần kíp. Cơ cấu tổ chức ra sao, gồm những phòng ban, bộ phận nào? Cần những lao động chuyên môn gì, kinh nghiệm bao nhiêu.... để không chỉ đáp ứng được nhu cầu công việc, mà còn phòng bị được nguồn cho những hoạt động phát sinh khác cũng như tránh trường hợp khi xảy ra sự cố mới giật mình cần tuyển dụng. Hiện nay không ít doanh nghiệp lập ra chỉ có một vài người, đấy là những doanh nghiệp chưa có mục tiêu phát triển rõ ràng, tiềm lực còn hạn chế, các mối làm ăn là thứ xa xỉ. Nếu người điều hành có tầm nhìn khác, chắc chắn rằng con số người lao động sẽ được phát triển, việc tổ chức phòng ban đòi hỏi phải có sự chuyên nghiệp, tính chuyên môn hóa cao. Nếu bạn là người điều hành một doanh nghiệp mới thành lập (trong bất kỳ lĩnh vực nào), bạn sẽ sử dụng những người có chuyên môn gì và cơ cấu tổ chức ra sao để đảm bảo hoạt động tốt, hiệu quả cao, tiết kiệm chi phí nhân lực? Đây quả là một vấn đề không đơn giản.http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=187210Sun, 20 May 2012 09:30:40 GMTLawSoft.Forums.2010:187210thuonggia780http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=187210http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=187210Câu lạc bộ Doanh nhân Thăng Long xin trân trọng thông báo về việc tổ chức gặp mặt Doanh nhân và ra mắt Câu lạc bộ Doanh nhân Thăng Long với các nội dung sau: Thời gian tổ chức: 18h00 ngày 24 tháng 6 năm 2012 (Chủ nhật) Địa điểm: Nhà khách Trung ương Đảng, số 8 Chu Văn An, Hà Nội Nội dung chương trình: - Công bố quyết định về việc thành lập Câu lạc bộ Doanh nhân Thăng Long - Ra mắt Ban Chủ nhiệm lâm thời Câu lạc bộ Doanh nhân Thăng Long * Dự kiến Khách mời của chương trình giao lưu và trao đổi chuyên môn: + Chuyên gia kinh tế Phạm Chi Lan, Nguyên Tổng thư ký VCCI, nguyên thành viên Ban nghiên cứu của Thủ tướng nói chuyện cùng các Doanh nhân + Tiến sĩ Khoát Văn Trần - CEO Tập đoàn Keystone Hoa Kỳ, Chủ tịch Bệnh viện Quốc tế Hoa Kỳ + Tiến sĩ Đinh Văn Hiến, Chủ tịch Viện Khoa học Công nghệ và Đào tạo OMEGA, Tổng giám đốc Công ty Cổ phần Thiết bị Tự động hóa DKNEC + Ông Nguyễn Khánh - Nguyên Phó Thủ tướng Chính phủ nước CHXHCN Việt Nam + Một số lãnh đạo cấp Vụ trưởng, Cục trưởng, lãnh đạo VCCI, Trung ương Hội các nhà quản trị DN Việt Nam, Ban lãnh đạo Quỹ Hợp tác và Phát triển. - Đăng ký tham gia hội viên Câu lạc bộ Doanh nhân Thăng Long - Liên hoan chào mừng sự ra đời của CLB - Thưởng thức chương trình ca múa nhạc dân tộc - Kinh phí tham dự: 800.000 đồng/Doanh nhân (giảm 20% cho các đơn vị có từ 2 người tham gia trở lên) + Đối tượng tham gia: Là lãnh đạo các Doanh nghiệp thuộc mọi thành phần kinh tế: Chủ tịch/Phó chủ tịch HĐQT, HĐTV công ty; Giám đốc/Phó giám đốc Công ty, Giám đốc chuyên môn trong các DN lớn, Chủ Doanh nghiệp tư nhân, Chủ nhiệm/Phó chủ nhiệm HTX, lãnh đạo tổ chức Khoa học, công nghệ, Trưởng phòng GD các ngân hàng... Tìm hiểu thông tin về chương trình và đăng ký tham gia liên hệ: Ban điều hành Câu lạc bộ Doanh nhân Thăng Long Địa chỉ: Số 10 ngõ 2 Trần Quý Kiên, Cầu Giấy, Hà Nội Điện thoại: 04.66807509 Fax: 04.37932469 gặp Anh Tiến: 0914791826 Thông tin chi tiết xem tại đây Trân trọng kính mời các Doanh nhân tham gia chương trình.http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=183135Fri, 04 May 2012 09:20:06 GMTLawSoft.Forums.2010:183135voicon_hl0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=183135http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=183135Logo được hiểu là mẫu thiết kế đặc biệt theo dạng đồ họa và cách điệu hoặc theo dạng chữ viết để thể hiện hình ảnh của công ty. Để đảm bảo logo của doanh nghiệp mình không bị trùng hay nhầm lẫn với logo của doanh nghiệp khác các doanh nghiệp phải tiến hành đăng kí logo độc quyền. Đây là lĩnh vực thuộc đăng kí sở hữu trí tuệ. Các thủ tục cần thiết để đăng kí logo độc quyền: Theo quy định của pháp luật, thủ tục đăng ký nhãn hiệu hàng hóa kéo dài khoảng 11 tháng. Cụ thể Các bước đăng kí bảo hộ logo : - Giai đoạn xét nghiệm hình thức (02 tháng). Trong giai đoạn này, Cục Sở hữu trí tuệ sẽ xem xét đánh giá về chủ thể nộp đơn, phân nhóm và các thủ tục về mặt hình thức khác - Giai đoạn Xét nghiệm nội dung đơn (09 tháng). Trong giai đoạn này, Cục Sở hữu trí tuệ sẽ đánh giá khả năng phân biệt của Nhãn hiệu đối với sản phẩm và dịch vụ xin đăng ký và khả năng tương tự gây nhầm lẫn với các quyền sở hữu công nghiệp đã được xác lập trước (như Đơn nhãn hiệu đã được nộp trước, Nhãn hiệu đã được đăng ký trước…); Về thông tin và tài liệu để nộp đơn Đăng ký Nhãn hiệu Những giấy tờ cần cung cấp: -12 mẫu nhãn hiệu (yêu cầu nộp đồng thời với đơn). - Kích thước nhãn không nhỏ hơn 15x 15mm và không lớn hơn 80 x 80mm; - Một bản sao có công chứng Giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh; - 01 Đơn yêu cầu cấp giấy chứng nhận đăng ký nhãn hiệu hàng hóa. - 01 Giấy ủy quyền Đề nghị quý Công ty vui lòng cung cấp bản sao Đăng ký kinh doanh (có kèm theo Danh mục sản phẩm) và mẫu nhãn hiệu xin đăng ký để nhận được sự tư vấn và tra cứu miễn phí về phân nhóm và khả năng đăng ký nhãn hiệu. Để hiểu hơn về đăng kí bảo hộ logo độc quyền và giúp quý doanh nghiệp tiến hành các thủ tục cần thiết để đăng kí. Hãy liên hệ ngay với chúng tôi .http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=159853Sun, 08 Jan 2012 09:20:58 GMTLawSoft.Forums.2010:159853thuonggia780http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=159853http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=159853Nhiều DN sau thành lập do không am hiểu pháp luật nên không thực hiện đúng và đầy đủ các quy định dẫn đến việc phải nộp phạt hành chính bởi các cơ quan quản lý nhà nước. Để tránh những việc này xảy ra, tôi xin thông tin về một số công việc DN phải thực hiện sau thành lập để các Doanh nghiệp nắm rõ và tiến hành thực hiện: I. Ngay sau khi thành lập các doanh nghiệp mới thành lập phải thực hiện các công việc sau: 1. Trong thời hạn 30 ngày kể từ ngày nhận được đăng ký kinh doanh, doanh nghiệp phải tiến hành đăng bố cáo thành lập doanh nghiệp trên một trong các tờ báo báo viết hoặc báo điện tử trong 03 số liên tiếp (Điều 28 Luật Doanh nghiệp 2005); 2. Treo biển tại trụ sở của Công ty ; 3. Lập sổ sách Kế toán của Doanh nghiệp ; 4. Kê khai thuế và nộp thuế môn bài với chi cục thuế nơi Doanh nghiệp đặt trụ sở chính. II. Đối với các nghĩa vụ về thuế liên quan đến DN 1. THUẾ MÔN BÀI: (Nộp theo năm) 1.1 Thời điểm áp dụng: - Doanh nghiệp mới thành lập: Sau khi có đăng ký thuế, doanh nghiệp phải kê khai thuế môn bài trong vòng 10 ngày kể từ ngày có giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh hoặc chấm nhất là ngày cuối cùng của tháng kể từ ngày cấp đăng ký kinh doanh. Nộp thuế môn bài ở Kho bạc NN quận (huyện). - Doanh nghiệp đang hoạt động: Việc khai thuế môn bài chậm nhất là ngày 30 tháng 01 của năm khai thuế. 1.2 Mức thuế: ( Nộp theo các bậc thuế, phụ thuộc vào mức vốn Điều lệ của doanh nghiệp) (Căn cứ: Thông tư số 42/2003/TT – BTC ngày 07/05/2003). Bậc thuế môn bài Vốn đăng ký Mức thuế môn bài cả năm Bậc 1 Trên 10 tỷ đồng 3.000.000đ Bậc 2 Từ 5 tỷ đồng đến 10 tỷ đồng 2.000.000đ Bậc 3 Từ 2 tỷ đồng đến dưới 5 tỷ đồng 1.500.000đ Bậc 4 Dưới 2 tỷ đồng 1.000.000đ 2. THUẾ GIÁ TRỊ GIA TĂNG (VAT): (Áp dụng cho tổ chức kê khai theo phương pháp khấu trừ). 2.1 Kê khai thuế: ( Căn cứ theo Luật Quản lý thuế số 78/2007/QH11 ngày 29/11/2006, NĐ số 85/2007 ngày 25/05/2007 về xử lý vi phạm Pháp luật về thuế và cưỡng chế thi hành quyết định hành chính thuế; TT số 60/2007/TT-BTC ngày 14/06/2007 hướng dẫn một số điều của Luật Quản lý thuế và NĐ 86/2007 hướng dẫn thi hành Luật Quản lý thuế). - Đối với doanh nghiệp mới thành lập: Tiến hành kê khai và nộp báo cáo thuế vào kỳ kê khai tiếp theo kể từ thời điểm được cấp Giấy chứng nhận đăng ký thuế. - Doanh nghiệp đang hoạt động: Hàng tháng phải nộp Báo cáo thuế đúng thời hạn, kể cả trong tháng không phát sinh doanh thu. - Hồ sơ khai thuế GTGT bao gồm: Tờ khai thuế GTGT tháng; Bảng kê hóa đơn bán hàng hóa, dịch vụ; Bảng kê hóa đơn mua hàng hóa, dịch vụ và Báo cáo tình hình sử dụng hóa đơn tài chính. (Theo mẫu thống nhất của Bộ Tài chính ban hành). - Thời hạn: Chậm nhất là ngày thứ 20 hàng tháng nộp tờ khai thuế GTGT. 2.2 Nộp thuế GTGT: - Trong kỳ kê khai, nếu phát sinh nghĩa vụ thuế, doanh nghiệp phải nộp số thuế đã tính vào Ngân sách nhà nước trước ngày 22 của tháng tiếp theo kỳ tính thuế. - Số tiền thuế phải nộp vào Kho bạc Nhà nước, doanh nghiệp tự viết giấy nộp tiền theo hệ thống Mục lục ngân sách nhà nước. 2.3 Quyết toán thuế GTGT: - Hàng năm, khi kết thúc năm tài chính, doanh nghiệp phải lập Tờ khai tự quyết toán Thuế GTGT. - Thời hạn nộp tờ khai: Nếu trong kỳ tính thuế, doanh nghiệp có nhu cầu điều chỉnh số liệu đã kê khai thì Nộp tờ khai tự quyết toán có nội dung điều chỉnh vào trước ngày 25 tháng 01 của năm tiếp theo. Nếu không có nội dung điều chỉnh thì nộp kèm với báo cáo tài chính năm. 3. THUẾ THU NHẬP DOANH NGHIỆP: 3.1 Kê khai thuế: - Doanh nghiệp nộp tờ khai thuế TNDN tạm tính theo quý chậm nhất là ngày thứ ba mươi của quý tiếp theo. - Hồ sơ khai thuế TNDN bao gồm: Tờ khai thuế tạm tính theo quý (Theo mẫu thống nhất của Bộ Tài chính ban hành). 3.2 Nộp thuế TNDN: - Thời hạn nộp thuế TNDN chậm nhất là ngày thứ ba mươi của quý kê khai. - Số tiền thuế phải nộp vào Kho bạc Nhà nước, doanh nghiệp tự viết giấy nộp tiền theo hệ thống Mục lục ngân sách nhà nước. 3.3 Quyết toán thuế TNDN: - Hàng năm, khi kết thúc năm tài chính, doanh nghiệp phải lập Tờ khai tự quyết toán Thuế TNDN. - Thời hạn nộp tờ khai: Nộp kèm với báo cáo tài chính năm. - Khi quyết toán, theo số liệu của Báo cáo tài chính, nếu số thuế TNDN còn lại phải nộp , DN phải nộp trong thời hạn 10 ngày tính từ ngày nộp quyết toán năm. 4. BÁO CÁO TÀI CHÍNH NĂM: - Hàng năm, sau khi kết thúc năm tài chính, doanh nghiệp phải hoàn thành hệ thống sổ sách kế toán và Lập báo cáo tài chính năm. - Thời hạn nộp Báo cáo tài chính: Trong 90 ngày, kể từ ngày kết thúc năm tài chính. - Nơi nhận báo cáo tài chính: Chi cục thuế quận huyện nơi Doanh nghiệp đặt trụ sở chính và Thống kê nhà nước. 5. THAY ĐỔI THÔNG TIN ĐĂNG KÝ THUẾ: - Khi có thay đổi thông tin trong hồ sơ đăng ký thuế đã nộp, người nộp thuế phải thông báo với cơ quan thuế quản lý trực tiếp (ghi trên Giấy chứng nhận đăng ký thuế) trong thời hạn 10 (mười) ngày làm việc, kể từ ngày có sự thay đổi thông tin. - Trường hợp có sự thay đổi trụ sở của người nộp thuế dẫn đến thay đổi cơ quan thuế quản lý trực tiếp, người nộp thuế có trách nhiệm nộp đủ số tiền thuế đã khai trước khi thay đổi trụ sở và không phải quyết toán thuế với cơ quan thuế (trừ trường hợp thời điểm thay đổi trụ sở trùng với thời điểm quyết toán thuế năm). - Trường hợp thông tin trong Giấy chứng nhận đăng ký thuế thay đổi, cơ quan thuế quản lý trực tiếp thu hồi Giấy chứng nhận đăng ký thuế đã cấp và cấp Giấy chứng nhận đăng ký thuế mới cho người nộp thuế. 6. XỬ LÝ TRONG TRƯỜNG HỢP CHẬM KÊ KHAI THUẾ VÀ NỘP THUẾ: (Căn cứ Nghị định 98/2007/NĐ – CP ngày 07/06/2007 của Chính phủ về xử lý vi phạm Pháp luật về thuế và cưỡng chế thi hành quyết định hành chính thuế). 6.1 Xử phạt đối với hành vi chậm nộp hồ sơ đăng ký thuế, chậm thông báo thay đổi thông tin so với thời hạn quy định: - Phạt cảnh cáo hoặc phạt tiền từ 100.000đồng đến 1.000.000đồng đối với hành vi nộp hồ sơ đăng ký thuế hoặc thông báo thay đổi thông tin trong hồ sơ đăng ký thuế cho cơ quan thuế quá thời hạn quy định từ 10 đến 20 ngày. - Phạt tiền từ 200.000đồng đến 2.000.000đồng đối với hành vi nộp hồ sơ đăng ký thuế hoặc thông báo thay đổi thông tin trong hồ sơ đăng ký thuế cho cơ quan thuế quá thời hạn quy định từ 20 ngày trở lên. 6.2 Xử phạt đối với hành vi chậm nộp hồ sơ khai thuế so với thời hạn quy định: - Phạt cảnh cáo hoặc phạt tiền từ 100.000 đồng đến 1.000.000 đồng đối với hành vi nộp hồ sơ khai thuế quá thời hạn quy định từ 05 đến 10 ngày. - Phạt tiền từ 200.000 đồng đến 2.000.000 đồng đối với hành vi nộp hồ sơ khai thuế quá thời hạn quy định từ trên 10 đến 20 ngày. - Phạt tiền từ 300.000 đồng đến 3.000.000 đồng đối với hành vi nộp hồ sơ khai thuế quá thời hạn quy định từ trên 20 đến 30 ngày. - Phạt tiền từ 400.000 đồng đến 4.000.000 đồng đối với hành vi nộp hồ sơ khai thuế quá thời hạn quy định từ trên 30 đến 40 ngày. - Phạt tiền từ 500.000 đồng đến 5.000.000 đồng đối với hành vi nộp hồ sơ khai thuế quá thời hạn quy định từ trên 40 đến 90 ngày. 6.3 Xử phạt đối với hành vi chậm nộp tiền thuế: - Mức xử phạt là 0.05%/ngày tính trên số tiền thuế chậm nộp đối với hành vi vi phạm thời hạn nộp tiền thuế. - Số ngày chậm nộp tiền thuế bao gồm cả ngày lễ, ngày nghỉ theo chế độ quy định và được tính từ ngày tiếp sau ngày cuối cùng của thời hạn nộp thuế, thời hạn gia hạn nộp thuế, thời hạn ghi trong thông báo hoặc trong quyết định xử lý của cơ quan thuế đến ngày người nộp thuế đã tự giác nộp số tiền thuế chậm nộp vào ngân sách nhà nước. ***DN nên trang bị cho mình những kiến thức pháp luật của Việt Nam như: - Luật Doanh nghiệp 2005 và các văn bản hướng dẫn thi hành - Các luật chuyên ngành liên quan đến lĩnh vực hoạt động của DN ( luật giáo dục, luật công nghệ thông tin, luật xuất bản, luật thương mại, luật khoáng sản, luật các tổ chức tín dụng, luật luật sư, luật báo chí, luật phòng chống chữa cháy...) - Các luật, văn bản dưới luật liên quan đến thuế, Hải quan, xuất nhâp khẩu. - Pháp lệnh Hợp đồng kinh tế. - Luật Dân sự, hình sự ( nghiên cứu các điều khoản liên quan đến DN). ( Doanh nghiệp nên tham gia các Diễn đàn Luật để cập nhật thông tin và tìm hiểu các vấn đề có liên quan đến DN) Các DN có thể dễ dàng tra cứu các văn bản Luật, văn bản dưới luật tại trang www.thuvienphapluat.vnhttp://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=166398Sun, 19 Feb 2012 08:13:05 GMTLawSoft.Forums.2010:166398caothanhlamdaithang0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=166398http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=166398xin chào tất cả các công ty .cho em hỏi 1 chút .em chưa hiểu gì về công ty mà em đã lập công ty rồi ,bây giờ phải làm thế nào để điều hành công ty đây .mong các bac chỉ giùm em vớihttp://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=163107Sat, 04 Feb 2012 03:34:26 GMTLawSoft.Forums.2010:163107luatsuthuc0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=163107http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=163107Quyết định thành lập doanh nghiệp là một quyết định quan trọng đối với bất kỳ nhà đầu tư nào, đặc biệt là những người mới khởi nghiệp. Sau quyết định quan trọng đó, chính là lúc các nhà đầu tư tiến hành các thủ tục pháp lý để thành lập doanh nghiệp. Thủ tục pháp lý thành lập doanh nghiệp hiện nay khá đơn giản và thời gian xin cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh cũng không dài, nên có rất nhiều doanh nghiệp được thành lập trong những năm gần đây. Trong giai đoạn tiền thành lập này, các nhà đầu tư thường có khuynh hướng tập trung vào các vấn đề thương mại khác của doanh nghiệp như tìm hiểu thị hiếu khách hàng tiềm năng, chọn địa điểm kinh doanh, tìm nguồn vốn, nguồn nhân lực, nguồn cung cấp để phục vụ cho dự án kinh doanh... Việc làm thủ tục xin cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh thường được nhà đầu tư xem nhẹ và coi là bước thủ tục phải làm mà không đặt trọng tâm vào. Tuy nhiên, trong thực tế có một số vấn đề pháp lý phát sinh có liên quan đến thủ tục xin cấp giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh mà các nhà đầu tư (đặc biệt là những người mới khởi nghiệp) cần lưu ý. 1. Lựa chọn ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp: Lựa chọn ngành nghề kinh doanh cho doanh nghiệp rất quan trọng vì ngoài thủ tục đăng ký kinh doanh thông thường, ở một số loại ngành nghề, các nhà đầu tư còn phải xin thêm giấy phép kinh doanh, phải có chứng chỉ hành nghề, hoặc phải đáp ứng thêm một số điều kiện đặc thù của ngành nghề đó mà pháp luật quy định cũng như phải thực hiện đúng các điều kiện đó trong suốt quá trình hoạt động kinh doanh. Hiện nay pháp luật doanh nghiệp quy định ba loại hình của ngành nghề kinh doanh chính mà đòi hỏi nhà đầu tư phải thỏa mãn thêm một số yêu cầu đối với việc đăng ký kinh doanh, đó là: (i ) các ngành, nghề kinh doanh có điều kiện , (ii) các ngành, nghề kinh doanh phải có vốn pháp định , và (iii) các ngành, nghề kinh doanh phải có chứng chỉ hành nghề. - Đối với các ngành, nghề kinh doanh có điều kiện: Tùy từng ngành, nghề kinh doanh mà doanh nghiệp sẽ được yêu cầu phải: (i) xin giấy phép kinh doanh do cơ quan nhà nước có thẩm quyền cấp cho ngành nghề kinh doanh đó (ví dụ như đối với ngành sản xuất phim, doanh nghiệp phải có giấy chứng nhận đủ điều kiện kinh doanh do Cục Điện ảnh cấp trước khi làm thủ tục đăng ký kinh doanh); hoặc (ii) đáp ứng các quy định về tiêu chuẩn vệ sinh môi trường, vệ sinh an toàn thực phẩm; quy định về phòng cháy, chữa cháy, trật tự xã hội, an toàn giao thông và quy định về các yêu cầu khác đối với hoạt động kinh doanh tại thời điểm thành lập và trong suốt quá trình hoạt động của doanh nghiệp (ví dụ như kinh doanh vũ trường, karaoke). - Đối với ngành nghề kinh doanh phải có vốn pháp định: (ví dụ như kinh doanh bất động sản phải có vốn pháp định 6 tỉ đồng, dịch vụ đòi nợ phải có vốn pháp định 2 tỉ đồng), các nhà đầu tư phải chuẩn bị văn bản xác nhận vốn pháp định của cơ quan, tổ chức có thẩm quyền (cụ thể là xác nhận của ngân hàng). - Đối với ngành nghề kinh doanh phải có chứng chỉ hành nghề: ví dụ như kinh doanh dịch vụ pháp lý, kiểm toán, kế toán, thì tùy theo từng loại hình doanh nghiệp mà chủ sở hữu hoặc người quản lý doanh nghiệp phải có chứng chỉ hành nghề. Do đó, việc xác định ngành nghề kinh doanh là rất quan trọng cho nhà đầu tư. Nhà đầu tư cần phải chắc chắn là mình có thể thỏa mãn các điều kiện pháp lý để có thể xin được giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh trước thay vì lo tập trung cho các công việc khác mà phải tốn kém chi phí, ví dụ như đặt cọc thuê nhà, thuê mướn nhân viên) rồi cuối cùng nhận ra là mình chưa đủ điều kiện kinh doanh theo quy định của pháp luật. 2. Cần xác định nguồn vốn điều lệ Các nhà đầu tư cũng cần xác định rõ loại tài sản nào mà nhà đầu tư sẽ dùng để góp vốn thành lập doanh nghiệp (ví dụ như tiền đồng, ngoại tệ, vàng, cổ phiếu, bất động sản, động sản...). Riêng đối với tài sản góp vốn không phải là tiền đồng, ngoại tệ tự do chuyển đổi, vàng thì cần phải được các thành viên, cổ đông sáng lập hoặc tổ chức định giá chuyên nghiệp định giá, để làm cơ sở cho việc góp vốn và hạch toán kế toán, thuế của doanh nghiệp. Các nhà đầu tư cần thiết phải trao đổi với nhau để thống nhất phương thức định giá và tổ chức định giá trước khi thành lập doanh nghiệp hay thậm chí là tự thỏa thuận định giá với nhau - và có thể đưa vào trong hợp đồng/thỏa thuận thành lập doanh nghiệp. Việc này nhằm tránh trường hợp sau khi doanh nghiệp được thành lập xong, nhưng các bên không thỏa thuận được với nhau về phương thức định giá hay tổ chức định giá hoặc là giá trị của tài sản góp vốn, gây đình trệ hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. 3. Cần xác định số lượng thành viên góp vốn và Lựa chọn loại hình doanh nghiệp: Số lượng các thành viên góp vốn cũng ảnh hưởng đến loại hình doanh nghiệp và cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp sau này. Nếu chỉ có một nhà đầu tư duy nhất, loại hình doanh nghiệp sẽ có thể là doanh nghiệp tư nhân với cơ chế quản lý là chủ doanh nghiệp, hay là công ty TNHH một thành viên đối với trường hợp nhà đầu tư là tổ chức với cơ chế quản lý có thể là hội đồng thành viên (nếu có từ hai người đại diện theo ủy quyền trở lên) hay chủ tịch công ty (nếu chỉ có một người đại diện theo ủy quyền) hay chủ tịch công ty nếu nhà đầu tư là cá nhân. Nếu có từ hai nhà đầu tư trở lên thì các nhà đầu tư sẽ chọn lựa giữa việc thành lập công ty TNHH hai thành viên trở lên (có hội đồng thành viên) hay công ty cổ phần (có hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông). Mỗi loại hình doanh nghiệp và cơ cấu quản lý có những thuận lợi (ví dụ như thay đổi cổ đông sở hữu dưới 5% tổng số cổ phần của công ty cổ phần không phải thay đổi giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh, công ty cổ phần có thể phát hành trái phiếu, chỉ cần một nhà đầu tư là đã có thể thành lập công ty TNHH) và những khó khăn (ví dụ như công ty cổ phần thì các cổ đông sáng lập không được chuyển nhượng cổ phần trong ba năm đầu thành lập, công ty cổ phần phải có ít nhất ba cổ đông sáng lập, lương trả cho chủ doanh nghiệp tư nhân không được coi là chi phí hợp lý, hợp lệ của doanh nghiệp tư nhân). Do đó, các nhà đầu tư cần phải biết trước để chọn lựa loại hình doanh nghiệp và cơ cấu quản lý cho phù hợp. Chọn lựa sai có thể tạo sức ỳ, là lực cản tăng trưởng hay thậm chỉ làm cho doanh nghiệp bị phá sản. 4. Cần lựa chọn tên cho doanh nghiệp Đặt tên cho doanh nghiệp cũng như đặt tên cho đứa con tinh thần của mình. Nó là thương hiệu của doanh nghiệp, mà từ nó có thể mang đến thành công hay thất bại cho doanh nghiệp. Hiện tại pháp luật cho phép đặt tên cho doanh nghiệp có thể là tên tiếng Việt, tên tiếng nước ngoài (nếu có), tên viết tắt. Tuy nhiên, việc đặt tên cho doanh nghiệp cần phải đáp ứng một số quy định cũng như không được trùng với tên của những doanh nghiệp cùng ngành nghề đã đăng ký trước đó trong phạm vi toàn quốc. 5. Cần xác định địa điểm kinh doanh của doanh nghiệp Địa điểm kinh doanh của doanh nghiệp bao gồm địa điểm trụ sở chính của doanh nghiệp thành lập và cả địa điểm của các cơ sở kinh doanh của doanh nghiệp (nếu có). Mặc dù quy định về đăng ký kinh doanh được áp dụng thống nhất theo Luật doanh nghiệp 2005 và các văn bản hướng dẫn thi hành, nhưng trên thực tế, xuất phát từ đặc thù riêng biệt mà ở địa phương có thể có những hạn chế, hay những điều kiện nhất định mà doanh nghiệp ở đó phải tuân theo. Do đó, việc kiểm tra xem địa điểm kinh doanh dự kiến có được cơ quan cấp phép địa phương chấp thuận hay không trước khi thương lượng thuê nhà cũng rất quan trọng mà nhà đầu tư cần lưu tâm trước khi nộp hồ sơ đăng ký kinh doanh. 6. Cần có hợp đồng/thỏa thuận thành lập doanh nghiệp Hợp đồng/thỏa thuận thành lập doanh nghiệp là hết sức quan trọng và cần thiết đối với trường hợp doanh nghiệp do nhiều nhà đầu tư tham gia. Tuy nhiên, hiện nay, chỉ đối với loại hình liên doanh giữa nhà đầu tư trong nước và nhà đầu tư nước ngoài thì hợp đồng liên doanh mới được yêu cầu phải có trong hồ sơ đăng ký kinh doanh mà thôi Tuy vậy, ngay cả với những trường hợp hồ sơ đăng ký kinh doanh không có yêu cầu thì các nhà đầu tư cũng nên lập hợp đồng hoặc thỏa thuận thành lập doanh nghiệp để có thể xác định quyền và nghĩa vụ của từng nhà đầu tư, tránh những tranh chấp không đáng có sau này. Hợp đồng hoặc thỏa thuận này sẽ bao gồm những quyền và nghĩa vụ của từng bên trong quá trình chuẩn bị thành lập doanh nghiệp cho đến khi bắt đầu tiến hành đăng ký kinh doanh và ở giai đoạn doanh nghiệp mới thành lập, xử lý trường hợp doanh nghiệp không thể thành lập được... những vấn đề mà điều lệ mẫu của cơ quan cấp phép của địa phương không quy định (ví dụ như các thỏa thuận chuyển nhượng vốn giữa các thành viên góp vốn, cổ đông sáng lập trong tương lai; vấn đề bảo mật thông tin giữa các nhà đầu tư; những cam kết riêng lẻ về những vấn đề hợp tác đầu tư giữa các bên trong tương lai...). Nói tóm lại , tùy từng trường hợp riêng biệt của nhà đầu tư mà những công việc pháp lý (như được nêu ở trên) cần chuẩn bị trước khi đăng ký kinh doanh. Sự tìm hiểu và chuẩn bị kỹ lưỡng của nhà đầu tư trong giai đoạn này sẽ giúp cho việc tiến hành đăng ký kinh doanh sau đó được thuận lợi hơn rất nhiều, tránh được những sự từ chối hoặc yêu cầu bổ sung, chỉnh sửa từ cơ quan đăng ký kinh doanh, tiết kiệm được thời gian, công sức và tiền bạc để doanh nghiệp có thể nhanh chóng đi vào hoạt động sản xuất, kinh doanh.http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=166536Mon, 20 Feb 2012 05:09:58 GMTLawSoft.Forums.2010:166536thienrain0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=166536http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=166536Chào mọi người ! Trong cuộc sống hàng ngày, chúng ta thường gặp những rủi ro liên quan về pháp lý như: - Rủi ro về mất tài sản - Rủi ro bị tước quyền khởi kiện - Rủi ro bị tranh chấp - Rủi ro bị tổn thất về tinh thần - Rủi ro bị xử phạt - Rủi ro về mất tự do - Rủi ro bị kiện Đáp ứng nhu cầu pháp lý, mình xin được giới thiệu 1 buổi đào tạo (Free) về NHẬN DIỆN RỦI RO PHÁP LÝ để giải quyết những vướng mắc pháp lý cho mọi người trong cuộc sống. THƯ MỜI THAM DỰ CHƯƠNG TRÌNH: NHÂN DIỆN RỦI RO PHÁP LÝ Diễn giả: Luật sư Vũ Như Hảo - Nguyên Giám đốc Pháp chế Tập đoàn Mai Linh Thời gian: 18h30 - 21h00 - Thứ 6 ngày 24/02/2012 (1 Buổi duy nhất). Địa điểm: Lầu 5 - Tòa nhà Thuận Việt, 40A Út Tịch, P.4, Q.Tân Bình, TP.HCM Đối tượng tham dự: -Các doanh nhân, lãnh đạo doanh nghiệp. -Cấp quản lý thuộc mảng kinh doanh - Các chuyên viên pháp luật, Chuyên viên kinh doanh,... THAM GIA CHƯƠNG TRÌNH BẠN NHẬN ĐƯỢC Nhận biết và tránh được những rủi ro pháp lý. Biết về tất cả các ngành luật. Hiểu luật dễ dàng mà không lo ngại những khái niệm trừu tượng, khó hiểu. Sở hữu kỹ năng tra cứu luật nhanh chóng và chính xác. Vận dụng luật để bảo vệ quyền và lợi ích của mình càng sớm càng tốt. Và còn nhiều kiến thức và kỹ năng bổ ích khác… Nhiều người đã trở thành luật sư của chính mình sau khóa học này. Xem clip khoá học: http://www.youtube.com/<wbr></wbr>watch?v=Z8lomBQUv7Q Chi tiết Lịch khai giảng: http://prtraining.vn/<wbr></wbr>lich-khai-giang/lich-khai-<wbr></wbr>giang-thang-2-2012-112.html Vui lòng xác nhận tham dự chương trình qua e-mail info@prtraining.vn hoặc ĐT (08). 6670.6963 - 0933.527.517 (Ms.Xuân Cúc). Xin cám ơn và chúc bạn thành công. Note: Số lượng học viên giới hạn - Ưu tiên những người đăng ký sớm !http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=169328Thu, 01 Mar 2012 01:49:54 GMTLawSoft.Forums.2010:169328canheduviet0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=169328http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=169328Đâu là bí quyết giúp các doanh nghiệp, doanh nhân hàng đầu Việt Nam đã thành công trong việc thu hút và giữ chân người tài để phát triển doanh nghiệp từ ngày mới thành lập trở thành một tập đoàn hàng đầu? Café Doanh nhân số 07 với chủ đề “Chiến tranh nhân tài” được EduViet Corporation phối hợp cùng Hội Doanh Nhân trẻ Việt Nam tổ chức với sự tham dự các diễn giả hàng đầu sẽ giải đáp tất cả. Chủ tịch Stellar Management GS. Hà Tôn Vinh Chủ tịch EduViet Corporation PGS.TS Lê Quân Tổng Giám đốc EuroWindow Ông Nguyễn Cảnh Hồng Phó chủ tịch Hội DNT Việt Nam Chủ tịch Công ty SNC Ông Nguyễn Trường Sơn Chủ tịch Công ty cổ phần Tasco Ông Phạm Quang Dũng Bạn học được gì qua Chương trình này? - Ai là nhân tài? Đặc tính của nhân tài? - Phát hiện như thế nào nhân tài? - Thu hút nhân tài ra sao? - Cách thức đãi ngộ nhân tài? - Cạnh tranh nhân tài giữa các công ty? - Nghệ thuật lãnh đạo nhân tài? - Chiến lược thu hút, gìn giữ và phát triển nhân tài cho doanh nghiệp vừa và nhỏ? - Chia sẻ Case lãnh đạo nhân tài từ các Doanh nhân hàng đầu Việt Nam. Nói thì dễ, Làm mới khó Tham dự Café Doanh nhân số 07 để được chia sẻ kinh nghiệm thực tiễn về thu hút, sử dụng, đãi ngộ và lãnh đạo nhân tài từ các chuyên gia và doanh nhân hàng đầu Việt Nam. PHÍ THAM DỰ: 600.000 VNĐ PHÍ ƯU ĐÃI : 500.000 VNĐ (Áp dụng hội viên cũ, chuyển phí trước 10 ngày ) Gọi số: 0989 859 121 (Ms Phương Thảo) Số lượng chỗ rất giới hạn! Hãy nhanh chóng đăng ký để có chỗ trong chương trình Chương trình được quảng bá bởi DoanhNhanCuoiTuan.vnhttp://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=155327Wed, 14 Dec 2011 15:56:40 GMTLawSoft.Forums.2010:155327thuonggia780http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=155327http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=155327Kính thưa các anh chị thành viên Dân Luật! Tại diễn đàn này chúng ta có rất nhiều thành phần: Doanh nhân, trí thức, sinh viên, công nhân...nhưng tóm lại chúng ta đều là những người lao động và 1 số ít là người sử dụng lao động. Khoảng tháng 3/2012 thuonggia78 có một buổi thuyết trình cho Hiệp hội Doanh nghiệp Campuchia về chủ đề này. Đây là một chủ đề nói về lý thuyết thì dễ và không khó khăn gì chỉ cần vào Google tìm hiểu cũng ra nhiều kiến thức lý thuyết. Nhưng thực tế hoàn toàn khác, có những vấn đề không nhưng chúng ta nghĩ trong quá trình tuyển dụng và sử dụng nhân sự. Vậy, với tư cách là những người lao động, người sử dụng lao động xin các anh chị giúp đỡ thuonggia78 thông qua việc đưa ra những ý kiến của mình về chủ đề " DN làm gì để giữ được người tài giỏi và trung thành" bằng những hiểu biết trong thực tế của các anh chị. Kính mong các anh chị quan tâm giúp đỡ để thuonggia78 có 1 bài thuyết trình có chất lượng và tính thực hành cao. Thuonggia78 xin tặng 1 bức tranh sơn dầu ( hoặc tranh giấy nổi) kích thước 60cm x 90cm do chính thuonggia78 vẽ, cho người có ý kiến và giải pháp hay nhất theo sự nhận định chủ quan của thuonggia78 và dựa vào đánh giá của người đọc (sẽ gửi qua đường bưu điện) nếu ở Hà Nội thì sẽ trao trực tiếp. Mong mọi người cho ý kiến sớm trước ngày 29/2/2012 Xin trân trọng cảm tạ các anh chị quan tâm và cho ý kiến.http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=159716Sat, 07 Jan 2012 04:35:22 GMTLawSoft.Forums.2010:159716LS_CaoSyNghi0http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=159716http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=159716Liệu kinh tế Trung Quốc có bị đổ vỡ không? Tác giả: Paul Krugman* Bài đã được xuất bản.: 06/01/2012 05:00 GMT+7 · · Hãy ngắm nhìn bức tranh sau : tỷ lệ tăng trưởng cao gần đây chủ yếu dựa vào sự bùng nổ của ngành xây dựng và lại được tiếp nhiên liệu bởi giá bất động sản dâng cao, thể hiện rõ nét các các dấu hiệu kinh điển của bong bóng kinh tế. Một sự tăng trưởng nhanh về tín dụng , đa phần không thông qua kênh ngân hàng chính thống mà chủ yếu bằng con đường “ tín dụng đen” không ai kiểm soát nên không nằm dưới sự giám sát cũng như chẳng được bảo lãnh bởi chính phủ. Và giờ đây thì bong bóng đang nổ tung nên có đủ mọi lý do thực sự để lo ngại về một cuộc khủng hoảng kinh tế và tài chính. Liệu các bạn nghĩ tôi đang mô tả nền kinh tế Nhật cuối những năm 1980 ? Hay là tôi đang mô tả kinh tế Mỹ năm 2007 ? Tất nhiên tôi đã hoàn toàn có thể làm như thế. Vậy mà tôi lại đang nói về kinh tế Trung Quốc, một điểm mới nổi lên như địa chỉ nguy hiểm trong nền kinh tế thế giới mà sự xuất hiện của nó, quả thật vào thời điểm này là rất không đúng lúc . Tôi đã do dự khi đánh giá tình hình kinh tế Trung Quốc, cũng một phần vì rất khó biết thực sự điều gì đang diễn ra nơi đây. Tất cả các số liệu thống kê kinh tế vốn dĩ vẫn là khuôn mẫu nhàm chán nhất mà khoa học nghĩ ra, thể nhưng các con số của Trung Quốc lại mang tính hư cấu hơn cả những gì là hư cấu nhất. Tôi đã nhờ các chuyên gia thực thụ về Trung Quốc để được hướng dẫn, thế nhưng không có tới 2 chuyên gia nào nói về một điều giống nhau. Chưa hết, ngay cả số liệu chính thức cũng có lắm điều không ổn và những tin tức gần đây đã đủ độ kịch tính để gióng lên những hồi chuông cảnh báo. Điều đáng ghi nhận nhất trong nền kinh tế Trung Quốc mười năm qua là cách thức tiêu dùng của hộ gia đình, cho dù có tăng nhưng vẫn luôn đi sau tốc độ tăng trưởng tổng thể. Tiêu dùng hiện chỉ chiếm khoảng 35% GDP, tức là một nửa của Hoa Kỳ. Vậy thì ai sẽ là người mua hàng hóa và dịch vụ mà Trung Quốc làm ra ? Một phần của câu trả lời là chính chúng ta , nhưng do tỷ lệ của tiêu dùng trong nền kinh tế đang suy giảm nên Trung Quốc lại càng phải dựa nhiều hơn vào thặng dư thương mại để giữ cho sản xuất hoạt động.Tuy nhiên câu chuyện lớn hơn theo nhãn quan của Trung Quốc lại là chi cho đầu tư là khu vực chiếm gần nửa GDP của quốc gia. Một câu hỏi rất hiển nhiên là với nhu cầu tiêu dùng khá thấp, vậy lấy gì để thúc đẩy đầu tư ? Câu trả lời là ở một phạm vi lớn, động lực của đầu tư nằm ở quả bóng bất động sản được bơm liên tục. Đầu tư vào bất động sản đã tăng gấp đôi trong GDP kể từ năm 2000 và hơn một nửa mức tăng trưởng chung là do đầu tư mang lại. Phần còn lại của tăng trưởng chắc chắn cũng lại do các công ty tăng lượng hàng bán phục vụ ngành xây dựng. Liệu chúng ta có thực sự biết rằng bất động sản đã ở tình trạng bong bóng không ? Vâng, nó đã thể hiện rõ mọi dấu hiệu : đó không chỉ là tăng giá mà còn là cơn sốt đầu cơ mà ai ai cũng biết từ kinh nghiệm của chúng ta mấy năm trước ở vùng duyên hải Florida. Có một sự song trùng với những gì đã diễn ra với Hoa kỳ : khi tín dụng bùng nổ thì đa phần không từ ngân hàng xuất ra mà lại do hệ thống "ngân hàng đen" thiếu giám sát, không được bảo đảm thực hiện. Ở đây có những khác biệt rất lớn nếu xem xét một cách chi tiết : " ngân hàng đen" ở Mỹ có phong cách luôn tham dự vào các công ty có uy tín ở phố Wall và những tổ hợp công cụ tài chính, trong khi đó " tín dụng đen " ở Trung Quốc lại có xu hướng đi theo các ngân hàng ngầm thậm chí là các cửa hàng cầm đồ. Còn hậu quả thì giống nhau : ở Trung Quốc cũng như Mỹ mấy năm trước, hệ thống tài chính đã bị tổn thương nhiều hơn là số liệu mà các ngân hàng chính thống công bố. Giờ đây thì rõ ràng quả bóng đang nổ và nó sẽ gây ra bao nhiêu sự tổn thương đối với nền kinh tế Trung Quốc và thế giới? Một số nhà bình luận nói rằng không nên lo lắng vì Trung Quốc có những nhà lãnh đạo mạnh mẽ và thông minh, họ sẽ làm mọi điều cần thiết để đối phó với sự suy thoái. Trong suy nghĩ của họ có một hàm ý rằng Trung Quốc có thể làm mọi điều định làm vì không phải quan tâm đến những tế nhị của dân chủ. Tuy vậy, đối với tôi thì những lập luận đó vang lên như những lời có cánh cuối cùng. Sau tất cả những gì đã xảy ra, tôi còn nhớ rẩt rõ khi nhận được sự bảo đảm tương tự về kinh tế Nhật vào những năm 1980 , lúc đó các quan chức sáng láng của bộ tài chính dường như đang nắm chắc mọi thứ trong tầm tay. Và sau đó lại vẫn là những bảo đảm rằng Hoa Kỳ sẽ không bao giờ lặp lại những sai lầm đã làm cho Nhật bản bỏ lỡ một thập niên , nhưng trên thực tế chúng ta đang làm còn kém hơn cả Nhật. Dù gì đi chăng nữa, những tuyên bố về cải cách kinh tế từ miệng các quan chức Trung Quốc không làm cho tôi ngạc nhiên đến mức mất đi tính nhạy bén và tỉnh táo. Nhìn nhận một cách cụ thể thì cách thức mà Trung Quốc chỉ trích người nước ngoài -- mà một trong những biện pháp đó là áp đặt mức thuế trừng phạt lên việc nhập khẩu xe ô tô sản xuất tại Mỹ , sẽ không có tác dụng hỗ trợ cho nền kinh tế Trung Quốc , trái lại chỉ đầu độc các mối quan hệ thương mại và cũng không chứng tỏ rằng đây là một chính phủ đã trưởng thành nên biết làm việc gì phải làm. Một câu chuyện tiếu lâm kể lại rằng khi mà chính phủ Trung Quốc không bị ràng buộc bởi tính pháp quyền trong điều hành thì nó sẽ bị ràng buộc bởi tham nhũng tràn lan, điều đó có nghĩa là những gì thực tế đang diễn ra ở các địa phương có thể không giống với những gì mà Bắc Kinh chỉ thị. Tôi hy vọng rằng ở đây tôi là một người cảnh báo thừa. Thế nhưng không thể không lo lắng : câu chuyện của Trung Quốc nghe rất giống với tình trạng kiệt sức mà chúng ta đã chứng kiến ở những nơi khác. Kinh tế thế giới đã gánh chịu sự hỗn loạn từ Châu Âu nên quả thực không cần thêm một tâm chấn của khủng hoảng nào nữa. Phạm Gia Minh dịch từ New York Times * Tác giả Paul Krugman là nhà kinh tế học đã đoạt giải Nobel về kinh tế http://tuanvietnam.vietnamnet.vn/2011-12-26-lieu-kinh-te-trung-quoc-co-bi-do-vo-khong-http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=158577Sun, 01 Jan 2012 06:54:50 GMTLawSoft.Forums.2010:158577thuonggia780http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=158577http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=158577Khá nhiều doanh nhân nổi tiếng hiện tại đã gây dựng cơ nghiệp tại các nước Đông Âu như ông Phạm Nhật Vượng, Nguyễn Đăng Quang, Nguyễn Cảnh Sơn... Ông Phạm Nhật Vượng (1968) - Chủ tịch Tập đoàn Vingroup Ông Phạm Nhật Vượng- Chủ tịch tập đoàn Vingroup - hiện tại là người giàu nhất trên thị trường chứng khoán Việt Nam. Ông Vượng khởi nghiệp tại Ukraine từ đầu những năm 1990 , gây dựng tập đoàn Technocom - được biết đến nhiều với sản phẩm mì ăn liền "Mivina". Tập đoàn Technocom hiện nay đã chuyển trụ sở về Việt Nam, đổi tên thành Vingroup chuyên hoạt động trong lĩnh vực bất động sản cao cấp. Ông Nguyễn Cảnh Sơn (1967) - Chủ tịch Eurowindow Holding Ông Nguyễn Cảnh Sơn khởi nghiệp tại Liên bang Nga năm 1994 với việc thành lập công ty T&M Trans. Năm 2007, Eurowindow Holding được thành lập để quản lý các dự án đầu tư tại Việt Nam của tập đoàn T&M Trans, chủ yếu trong các lĩnh vực bất động sản, VLXD, tài chính... Các công ty thành viên của Eurowindow gồm có: CTCP Cửa sổ nhựa Châu Âu, Trung tâm thương mại Mê Linh Plaza, CTCP Incentra... Ông Nguyễn Cảnh Sơn hiện giữ chức Chủ tịch HĐQT của Eurowindow Holding, CTCP Đầu tư T&M Việt Nam; thành viên HĐQT Techcombank. Ông Sơn hiện còn là chủ tịch Hội doanh nhân Việt Nam ở nước ngoài. Lê Viết Lam (1969)- Chủ tịch Tập đoàn Sun Group Ông Lê Viết Lam là một trong những người đã cùng kinh doanh tại Ukraina với ông Phạm Nhật Vượng. Sau đó, ông Lam tách riêng thành lập Sun Group. Sun Group cũng hoạt động trong lĩnh vực bất động sản, với nhiều dự án bất động sản du lịch như Bà Nà Hill, Bà Nà Hills French Village, SunCity Plaza Saigon... Nguyễn Đăng Quang (1963), Hồ Hùng Anh (1970) - Tập đoàn Masan Nếu như ông Phạm Nhật Vượng nổi tiếng với mì tôm tại Ukraina thì ông Nguyễn Đăng Quang cùng các thành viên khác của Tập đoàn Masan nổi tiếng với mì tôm tại Nga. Trong số những doanh nghiệp thành công với mì tôm tại Đông Âu thì hiện chỉ có Tập đoàn Masan là tiếp tục kinh doanh mặt hàng này tại Việt Nam (mì Omachi, Tiến Vua là những sản phẩm của Masan). Hiện ông Nguyễn Đăng Quang, ông Hồ Hùng Anh chia nhau các vị trí lãnh đạo của các doanh nghiệp thuộc Masan như CTCP Tập đoàn Masan, CTCP Hàng tiêu dùng Masan, Techcombank... Ông Hồ Hùng Anh hiện là người giàu thứ 6 trên TTCK Việt Nam. Do không trực tiếp đứng tên sở hữu cổ phiếu nên không xác định được giá trị tài sản của ông Nguyễn Đăng Quang. Bà Nguyễn Hoàng Yến - vợ ông Quang - là người giàu thứ 5 trên TTCK. Ông Đặng Khắc Vỹ - thành viên HĐQT ngân hàng VIB Ông Đặng Khắc Vỹ là một trong những thành viên sáng lập VIB. Ông là Tiến sỹ Kinh tế và đã có nhiều năm làm việc tại nhiều nước trên Thế giới như Cộng hòa Liên bang Nga, Singapore... Được biết, ông Vỹ cũng từng kinh doanh mì gói tại Nga và đã "chiến thắng" sản phẩm mì gói của Masan. Ông Đặng Khắc Vỹ đang là Chủ tịch Tập đoàn Future Generation - một trong những tập đoàn lớn nhất của người Việt Nam ở nước ngoài, hoạt động tại các quốc gia Đông Âu, Tây Âu và một số quốc gia Châu Á. Sản phẩm của tập đoàn đã hiện diện tại hơn 20 quốc gia trên thế giới. Trịnh Thanh Huy (1970) - Chủ tịch Bất động sản Bình Thiên An Ông Trịnh Thanh Huy hiện là Chủ tịch HĐQT kiêm Tổng Giám đốc Cty Cổ phần BĐS Bình Thiên An - nổi tiếng với dự án Đảo Kim Cương và Metropolis Thảo Điền tại Tp.HCM. Đồng thời ông Huy còn là sáng lập viên CTCP thương mại Đầu tư HB, thực hiện nhiều thương vụ M&A với các công ty như Vinafco, Beton 6, Descon... Ông Huy từng kinh doanh mỳ ăn liền và thức ăn nhanh tại Nga trong giai đoạn 1994-1999 và Phó Chủ tịch của Tập đoàn Masan trong thời gian từ 1994-2006. Theo TTVNhttp://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=155021Tue, 13 Dec 2011 22:22:22 GMTLawSoft.Forums.2010:155021thuonggia780http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=155021http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=155021Đây là một câu hỏi khó trả lời mà một nhóm chủ DN hỏi tôi chiều hôm qua 13/12/2011 tại thành phố biển Nha Trang. Tôi đưa ra ý kiến của mình để mọi người bổ sung góp ý. Vì là một câu hỏi chung nên tôi cũng đã trả lời hết sức CHUNG CHUNG: Theo cá nhân tôi, năm nay là một năm đầy khó khăn của cộng đồng Doanh nghiệp Việt Nam với gần 50 ngàn ông chủ biến mất và nhiều DN đang trong tình trạng tiến thoái lưỡng nan. Vì vậy theo tôi trong lúc này các Doanh nghiệp nên giải quyết những vấn đề sau: 1 . Thực hiện tái cơ cấu Doanh nghiệp - Việc tái cơ cấu DN trong giai đoạn này là vô cùng cần thiết, kể cả những DN đang hoạt động ổn định nhưng tình hình kinh tế vẫn còn khó khăn kéo dài do đó cần phải tái cơ cấu thông qua một đề án cụ thể để tìm ra các lỗ hổng trong DN từ đó sẽ đưa ra các giải pháp phù hợp để cải thiện tình hình tốt hơn. 2. Thực hiện việc " gạn đục khơi trong" - Giai đoạn này là giai đoạn tình hình nhân sự có nhiều thay đổi, DN nên tổng kiểm duyệt lại vấn đề chất lượng và số lượng nhân sự của mình sao cho hiệu quả nhất và cắt giảm chi phí tối đa trong khả năng trang trải của mình. Những nhân sự có chất lượng thì giữ lại, nhân lực yếu kém, nhân lực không cần thiết thì nên " tạm thời từ chối sử dụng". 3. Cắt giảm đầu tư phi kinh doanh - Các hoạt động đầu tư không thuộc phạm vi để kinh doanh (sản xuất, phân phối, cung cấp dịch vụ...) cần phải được cắt giảm. Chi phí văn phòng, chi phí quảng cáo...phải cắt giảm. Đồng thời kiểm soát tiết kiệm và thất thoát một cách có hiệu quả nhất. Tập trung mọi nguồn lực cho các nhu cầu cần thiết nhất. 4. Hoạt động cầm chừng hoặc tạm thời đóng cửa nếu có căn cứ " BÁO ĐỘNG ĐỎ" về tình hình tài chính - Nhiều DN hiện nay xoay từng đồng để trả lãi ngân hàng hàng tháng. Do vậy, cần xác định nghiêm túc tình hình tài chính của mình xem có cải thiện được tình hình khó khăn hay không? Nếu cảm thấy tài chính DN đã ở ngưỡng BÁO ĐỘNG ĐỎ thì nên hoạt động cầm chừng đợi cơ hội mới hoặc tạm thời dừng hoạt động. 5 . Sát nhập hoặc liên doanh - Những DN đang yếu nếu hợp nhất lại với nhau có thể thành một DN mạnh, giảm thiểu được chi phí cố định và chi phí khác. Hoặc liên doanh với nhau thông qua sự hợp tác trao đổi qua lại. Thực hiện việc này cần có quá trình đánh giá lại DN như nội dung số 1 đã nêu. 6. Huy động tối đa nguồn vốn ngoài tín dụng trong khả năng có thể - Tìm đến tất cả mọi người trong gia đình, bạn bè...ai có nguồn vốn nhàn rỗi có thể vay mượn họ trả lãi bằng lãi xuất họ gửi vào Ngân hàng ( vì thấp hơn lãi xuất vay Ngân hàng) hoặc có thể dùng tiền vay để tất toán với ngân hàng nhằm giảm thiểu số tiền lãi phải trả hàng tháng. 7. Linh hoạt, khéo léo, kiên trì trong việc giải quyết công nợ - Hiện tượng nợ dây chuyền đang diễn ra khá phổ biến trong cộng đồng DN, nhất là giai đoạn này tiền mặt là vấn đề thách thức vô cùng lớn đối với các DN. Vì thế, trong quá trình đòi nợ, hoãn nợ cần linh hoạt, khéo léo và kiên trì giải quyết tránh những rắc rối không cần thiết ( VD: có thể phải mất thời gian ra tòa làm việc hoặc mất đi một mối quan hệ, một đối tác lớn sau này chỉ vì o ép để đòi tiền nợ...). 8. Lập biểu đồ quản lý khủng hoảng - Cần lập 1 biểu đồ quản lý khủng hoảng cho DN mình ( kể cả chưa có vấn đề gì) để theo dõi tình hình một cách sát sao nhất nhằm hướng tới các giải pháp phòng ngừa khủng hoảng. Các ông chủ Dn nên chịu khó xem báo cáo tài chính THEO NGÀY hoặc theo tuần, chứ không nên để CUỐI THÁNG mới xem báo cáo tài chính. Trên đây là 8 lời khuyên mang tính chất cá nhân của tôi với một nhóm DN khu vực Miền Trung và cũng là điều nhiều DN hiện nay đang băn khoăn. Mong các thành viên bổ sung, góp ý thêm Trân trọng cảm ơn./.http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=144163Sun, 30 Oct 2011 22:09:13 GMTLawSoft.Forums.2010:144163vanhieu12030http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/ShowPosts.aspx?PostID=144163http://danluat.thuvienphapluat.vn/Forums/commentrss.ashx?PostID=144163Chào bác Thuonggia78! Xin tư vấn cho tôi cách thức nào để thương hiệu sản phẩm vừa mới ra thị trường được nhận biết nhanh nhất. Tôi xin trả phí tư vấn ngay khi áp dụng ý tưởng thành công. Thông tin về sản phẩm: Nước uống đóng chai, Nước trà xanh Thị trường" Miền Bắc Nhãn hiệu: Hiện nay tôi đang cân nhắc vì còn phụ thuộc vào tên các sản phẩm đã có mặt trên thị trường, nếu được bác tư vấn cho tôi mấy cái tên. À, bác có biết thương hiệu nào về mặt hàng bánh kẹo, nước giải khát cần bán thì thông tin cho tôi nhé. Cám ơn và chúc bác sức khỏe thành công. Trân trọng./.